中化新网讯 进入第四季度,为冲刺全年目标任务,安化集团公司定措施,强管控,突出“四严”,全力以赴抓好安全生产工作。
一是严守安全红线。持续营造安全管理高压态势,通过严抓安全“双基”考核、安全标准化建设考核、安全执行力建设考核、安全生产竞赛等,持续强化安全“红线”意识,切实把安全生产工作抓实抓牢,抓出成效。
二是严抓安全考核。持续推进安全生产执行力建设,对履职履责不到位、工作执行不到位、问题重复出现的进行严肃处理,强化安全绩效考核实效,个人兑现奖惩上不封顶、下不保底。
三是严格特殊作业管理。针对八大特殊作业,强化程序化管理,从票证办理到现场作业安全措施落实均制定规范的管理程序;规范动火、登高、进入受限空间等八大特殊作业现场管理,加强作业过程风险管控;落实作业监护,实行“一证一卡两标志”管理,确保安全措施落实到位。
四是严控风险隐患。持续深入推进安全生产风险分级管控与隐患排查治理“双重预防”体系建设工作,全面排查、辨识、评估安全风险,严格落实风险管控责任;结合冬季“三防”要求,全面排查,及时治理,消除事故隐患,确保企业冬季安全生产稳定。
日前,我国埋藏最浅的枯竭气藏型储气库--大庆油田天然气分公司四站储气库群通过多项技术攻关评估,高效完成扩容核定,库容量可增加7800万立方米,为龙江地区冬季保供再添“底气”。储气库被称作地下“天然气银
为深刻吸取近期危化行业事故教训,晋能控股装备制造集团煤化工板块夯实安全“三基”,压实安全责任,举一反三制定防范措施,切实做好“五一”前后安全生产管理工作。
今年以来,兰州石化深入推进提质增效“增值版”行动,强化污水源头治理,加大能源消耗管控,将“一切成本皆可降”理念落到实处,全力打赢炼油污水深度回用“翻身仗”。受上游来水水质变化影响,兰州石化公用工程一....
兰州石化公司化工储运中心产品装卸车间聚焦“快跑实干”主基调,以夯基础、精管理、提素质、创佳绩为目标,围绕“小叉车”作出强专业“大文章”。压实责任,抓实抓细叉车日常维保。车间压实包机维护者与操作使用者....