索普集团：厚植优秀企业文化 筑牢高质量发展根基

　　在60余年的发展历程中，江苏索普(集团)有限公司(简称索普集团)高度重视企业文化建设，将党建引领融入企业血脉，将创新作为立身之本与动力之源，不断夯实绿色安全发展根基，加强品牌建设和普惠民生工作，为企业高质量发展提供了有力支撑。

厂区概貌

　　近年来，索普集团先后获得全国石化行业企业文化建设示范单位、石化行业党建思想政治工作先进单位、石化行业责任关怀最佳实践单位、江苏化工发展百年贡献奖、江苏省绿色工厂、镇江市劳动关系和谐企业、镇江市慈善奖等多项国家、省、市级荣誉。

　　在迈向高质量发展的新征程中，索普集团将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，加快实施创新驱动发展战略，积极践行低碳减排理念，进一步强链补链延链，实现高端化、多元化、低碳化发展，以服务和推进中国式现代化开创企业发展新局面，彰显国有企业的使命和担当。

　　精准发力抓实党建 提质赋能树立品牌

　　坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的“根”和“魂”。索普集团自2018年确立“红色领航、绿色领跑”党建品牌，始终坚持按照“两个一以贯之”要求，突出党建引领，以党建红色元素赋能绿色产业链；强调企业发展，从优化产业布局、推动源头绿色与创新驱动出发，跑出了代表国内化工行业一流水平的“国企速度”。

索普集团“名师带徒”结业

　　为了培树基层以党建思维抓业务融合，索普集团确定了各党支部按照“一支部一品牌一特色一亮点”的模式，结合业务工作特点分别形成各具特色的党建品牌定位，构筑“1+3+27”党建品牌矩阵，形成基层一线抓党建的流畅机制，推动了集团整体党建工作提档升级。

　　多年来，索普集团通过坚持不懈的实践探索，形成了“党员提素质、支部强基础、工作讲标准、提升靠融合”的思路，通过精准发力，有效提升了国企基层党建工作整体质效。

索普集团一线党员突击队

　　一是“三个聚焦”强化队伍建设，破解“双懂”型基层党务人才稀缺的问题。聚焦高质量选拔。规定35岁以下的年轻干部提拔前必须要有半年以上党建工作经历；注重选配工作上高效务实、能力上一专多能的青年党员骨干担任支部书记和委员。聚焦高质量培养。以市级书记工作室为基础组建“智囊团”，建设四星先进党支部书记孵化地；量身定制党员发展、党组织换届选举等8项跟学代训“菜单”。聚焦高质量提升。定向举办各领域重点专题轮训营，推行“头雁领航”行动，开展书记“党务授课”等，激活“雁阵效应”。

　　二是“三个抓实”深化组织建设，解决基层党组织发展不均衡的问题。首先，抓实“固底板”。对基层党支部工作具体业务及操作规程，形成标准化、规范化的实际操作参考样本。其次，抓实“锻长板”。运行主题党日“示范课堂”实施机制，开设“弱讲强评”业务知识课、“强讲弱学”提升交流课；开发以“党性教育+素质拓展+互动实践”为主题的创意组织生活项目，推进党建工作从有形到有效转变。再次，抓实“补短板”。针对各党支部基础不平衡问题，实行党务人才成长帮带计划，进行“老带新”“一帮一”定向结对，既促进内部学习交流，又提升整体队伍活力。

　　三是“两个载体”强化融合创效，破解党建与业务融合不充分问题。一方面，推行“1+1红色任务书”实践载体。按照“1+1”要求领办1项思想政治引领任务和1项围绕中心攻坚克难任务，集中党员力量对各领域急难险重任务以领办方式攻坚。比如在经营管理领域做到党员“责任制+抽查制”双制并行；在安全环保领域实行隐患整改党员“销号制”。

　　另一方面，推行“党建共建”工作载体。集团各基层党支部推进跨专业、跨场所、跨领域的“开放式党建”。比如，研究院党支部与江苏大学化工学院等合作，成功申报市重点研发计划并获得拨款，助力企业科技创新。

　　四是“三双联动”强化管理提升，解决提升党建部门由虚到实的瓶颈问题。第一，“双向考察”充实力量。推行党务干部竞争上岗，在每个分子公司至少设置1~2名专职党务人员岗位，将党员骨干选配到党务工作岗位。

　　第二，“双重考评”提升质效。出台党组织“质效提升”积分考核办法，对日常工作行为进行全程纪实，动态关注；结合年终星级支部考核，倒排淘汰支部，展示优秀成果，“一正一反”综合评价支部书记党建工作成效。

　　第三，“双向考核”压实职责。研究制定党建与业务双向考核管理办法，从2021年开始进行党建考核改革，由原先的党建考核占比10%调整为0.9~1.1年终绩效考核系数，推动各级领导干部严负其责、严管所辖，层层压实责任链。

　　未来，索普集团将探索“智慧党建”建设，运用信息化技术赋能新时代党建，通过党建管理数字化、党务工作在线化、党务台账模块化、党建资源共享化、党建资料可视化，打破“党员跑、线下办”的传统模式，摆脱时间和空间的束缚，进一步提升党建管理工作效能和精准化管理水平。

　　传承索普创新基因 点燃高质量发展引擎

　　党的二十大报告强调：“坚持创新在我国现代化建设全局中的核心地位，加快实施创新驱动发展战略，加快实现高水平科技自立自强，加快建设科技强国。”

　　在追求创新发展的道路上，索普集团始终坚持砥砺前行、执着求索，传承优秀的创新基因，以技改赋能创新发展，以改革激发创新活力，以科技催生创新动能，点燃了高质量发展的强劲引擎。

索普集团创新发展大会现场

　　以技改赋能创新发展。索普集团坚持将技改作为立身之本，每年滚动实施各类生产技改、环保技改、智能技改，实现降成本、除隐患、增效益。近5年来，索普集团实施生产技改项目共356项，实现降本增效2.5亿元。2019年，建成并投产一氧化碳膜分离装置，标志着索普醋酸步入全新的低成本时代。

　　智能化改造、数字化转型是开启传统制造业创新发展大门的钥匙。从生产装置的智能升级到管理模式的数字转型，索普集团一直努力走在排头。2016年，索普集团获评江苏省两化融合创新示范企业；2021年，索普信息主导建成“五位一体”应急管理平台；2022年，索普股份甲醇厂获评江苏省智能制造示范车间，索普新材料硫化事业部获评江苏省智能制造示范工厂。

　　以改革激发创新活力。索普集团聚焦瘦身强体、国企改革、对标一流，提质效、促规范、强管理。2015年，集团收购整合镇江新区破产企业成立东普科技，打造集氯、氢、硫酸为精细化工产业链协同发展的企业；2018年，引入“阿米巴经营哲学”，自主探索创建阿米巴经营管理的“索普模式”，年均降低管理成本近亿元；2019年，旗下上市公司江苏索普重大资产重组完成，产融结合更加紧密；2022年，江苏索普创建安全生产标准化一级企业取得阶段性成果，陆续建成并投用智能中央控制室，本质安全水平持续提升。

　　以科技催生创新动能。索普集团借智借力、补链延链，破难题、强优势，笃行不怠谋求发展。

　　当前，新一轮科技革命和产业变革蓬勃兴起，科技创新成为关键变量。索普集团依托江苏省企业技术中心、国家级博士后科研工作站等平台，以提升产业竞争力为方向，聚力关键核心技术“攻关破题”。2023年5月，江苏索普成为江苏省石化行业首家入选国务院国资委“科改企业”。一场为期3年聚焦市场化经营机制和科技创新更深层次变革的“科改行动”也正式在索普拉开序幕。

　　抓创新就是抓发展，谋创新就是谋未来。“十四五”期间，索普集团明确把聚焦创新作为引领发展的第一动力。以产业链布局创新为出发点，因“链”施策规划向下游高端产业链延伸，拓宽延伸高附加值领域，并谋划向镇江新区新材料产业园转移布局，在破解发展空间不足、产品结构单一瓶颈的同时，进一步强链补链延链，促进煤化工产业高端化、多元化、低碳化发展。

　　惟改革创新者胜。索普集团将始终保持战略定力、坚定创新自信、奋力攻坚克难，加快实施创新驱动发展战略，持续对标一流强管理、深挖潜能降成本、产业延伸增效益，不断激发创新的澎湃动能，以期在新征程上赢得优势、赢得主动、赢得未来!

　　创新求索普惠民生 品牌价值实现提升

　　索普集团秉承“创新求索、普惠民生”的企业使命，坚持“责任、安全、绿色、创新、卓越”的企业核心价值观，以“成为行业领先、对社会负责任的绿色化工企业”为愿景，积淀形成了独具特色的“索普”品牌文化。

　　近年来，索普集团围绕战略引领、卓越质量、品牌维护、责任履行等方面聚力开展品牌建设工作，实现了品牌价值新的飞跃。截至目前，集团拥有17件“索普”牌国内商标，连续多年被评为镇江市“守合同重信用”企业、镇江市信用管理示范企业。

　　在品牌维护方面，索普集团坚持“依法经营、诚信为本、风险受控、效益优先”的信用管理方针，在保持国内醋酸行业龙头地位和影响力的同时，强化内控管理、推行阳光采购、拓展营销网络、提高服务质量，力求将“索普”的品牌形象呈现给每一个客户和供应商，不断提升“索普”品牌的市场知名度和美誉度。同时，索普集团还长期聘请第三方专业商标法律顾问，对“索普”商标进行有效的跟踪监测，对仿冒商标提出商标异议，并开展国际商标基础保护申请和国际商标维权工作。近年来，索普集团配合公安机关成功打击广东东莞、浙江温州等地的制假窝点，有力维护了品牌形象。

　　在卓越质量方面，索普集团坚持以质量求生存，通过质量管理体系认证、环境管理体系认证、职业健康安全管理体系认证、测量管理体系认证以及两化融合管理体系AA级认证，产品质量在国内同行业中处于领先水平。其中，醋酸、醋酸乙酯、ADC发泡剂等产品为“江苏省名牌产品”，醋酸产品获得“江苏精品”认证。

　　在社会责任方面，索普集团坚持把慈善行动和志愿服务与文明创建相结合，与打造“强富美高”新镇江社会责任相结合，与建设索普“创新求索、普惠民生”品牌文化相结合，牢记社会责任，积极开展爱心捐赠；真情无私奉献，积极开展无偿献血；弘扬“索普大爱”，索普义工深入社区、街头，积极开展各类公益活动、志愿服务，担负起国有企业应尽的使命与责任，多次获得“镇江慈善奖·最具爱心慈善捐赠企业”。

　　夯实绿色发展根基 环保效益同步提高

　　索普集团深入践行“聚焦环境、聚焦创新”发展理念，积极落实国家“双碳”和长江大保护战略，带头把“两山”理念转化为生动实践。

　　多年来，索普集团紧紧围绕“总量控制、技术引领、创新碳源、回收利用”4个层次，即削减污染物排放总量、采用最新绿色技术、开拓能源替代路径、深化废弃资源回收利用，在不新增用地、不增加污染物排放的基础上，优化产业结构，丰富产品种类，实现煤头受控、柔性多产。近十年来，索普集团持续投入超10亿元，不断加大低碳、节能、降耗、减排和环保工作，摸索出一条“产业结构优化辅以能源结构调整”的科学减排路径；坚持问题导向、强化顶层设计、推进生态提升，不断筑牢企业绿色发展的根基。

索普集团污水处理区远景

　　索普集团增强做好大气污染防治工作的紧迫感和责任感，在“三废”治理方面，以更高的标准、更严的要求、更实的举措，主动作为，全力推动周边环境质量持续改善。

　　在废气整治方面，索普集团大力开展VOCs深度攻坚，2017年储罐和发车岛VOCs回收项目被列为江苏省VOCs治理十大示范工程之一。同年，建成投运锅炉脱硫脱硝除尘环保提升装置，主动将烟气排放指标提高到“超低排放标准”。现阶段，索普集团还在主动摸索锅炉启停期间易超标行业难题，继续深化大气深度治理。

　　在废水治理方面，索普集团按照园区标准自建万吨污水集中处理装置，全年可减排16吨COD和1.7吨氨氮。同时，积极向“零排放”目标看齐，主动减少废水排放量，新建3000吨/日中水回用项目，实现废水资源重复利用，进一步减少长江水资源取用；借鉴吸收“南阳实践”经验，按照“以空间换时间”的思路，投资2100万元，新增生态容量为2.1万m3的三级应急防控体系，满足突发状况下的应急处置要求，确保有效管控环境风险，维护长江流域水环境、水生态安全。

索普集团环境应急演练现场

　　在固废利用方面，索普集团利用“环保脸谱”管理平台，加强危废全生命周期管理；建设醋酸造气节能减排技术改造项目，利用气化炉协同处置危废技术，推进危废源头减量，最大限度实现资源综合利用。

　　索普集团还以科技力量助力节能减排，赋能产业升级。一方面持续开展技术改造，对标对表行业标杆进行追赶超越，先后实施热电锅炉低氮改造，降低烟气原始氮氧化物产量；实施醋酸乙酯技术提升，大幅降低产品蒸汽单耗与减少废水产生。另一方面，持续与江苏省重点高校合作开发，应用新技术、新工艺、新设备等提升产品竞争力，如实施离子液催化反应中试项目，可降低单位蒸汽能耗60%，减少“三废”排放80%。

　　在“双碳”目标背景下，索普集团审时度势，前瞻布局，持续推进生态优先、节约集约、绿色低碳发展。

　　索普集团自主设计并建成二氧化碳回收装置，以及一氧化碳回收装置。这两个项目每年可间接减排二氧化碳约24万吨，实现了良好的环保效益与经济效益。近年来，索普还不断加大技术输出力度，设计并建成二氧化碳回收装置12套，总产能193万吨/年，为我国碳减排作出了积极贡献。未来，索普集团还将加大二氧化碳的捕集与利用力度，加强生物质能源和生物质制氢方面的研究，为实现“双碳”目标和产业发展做好技术储备。