北元集团召开班组建设项目启动会

　　中化新网讯 近日，北元集团班组建设项目启动会在集团办公楼十一楼会议室召开。公司在家领导班子成员，科厂级以上管理人员以及班组长代表，共计230余人参加了会议。北京八九点管理咨询有限公司总裁江广营、副总经理王瑜、高级顾问张宏应邀出席。会议由公司副总经理陈鹏主持。

　　公司党委副书记、总经理刘延财首先作了题为《打造终端战斗力、从优秀走向卓越》的讲话，他全面总结了北元目前班组建设的现状，阐述了班组建设的重要意义，并就公司今后班组建设项目的实施，从四个方面提出要求。一是优化基础管理体系，实现综合绩效提升。要深入总结“五型”班组建设经验，引入新理念，拓展新方法，构建新模式，提升基层管理运行质量和效率，推动各项管理要求在班组有效落实。二是提升终端战斗力，打造卓越管理单元。要以绩效改善为出发点，打造自主驱动、文化牵引与体系融合的卓越管理单元，激发员工能动性，培养自驱力。三是完善人才培养体系，培养三支后备队伍。要逐步完善基层班组长选拔、培养、任用、评价与发展体系，培养“守信念、讲奉献、有本领、重品行”的高素质基层干部队伍，培养“有理想、技术硬，善组织，能干事”的教练队伍，培养“有理想、有文化、守纪律、熟业务”的新型员工队伍。四是促进北元文化落地，创建班组品牌模式。要以企业文化为导向，重塑员工职业精神和职业素养，激发员工认同感、归属感、自豪感、幸福感，将班组打造成员工实现个人价值的精神家园、乐业福田。

　　江广营在致辞中讲到，提升班组建设水平就是提升生产力建设，八九点管理咨询公司有信心、有决心通过此次班组建设项目的实施，助力北元集团实现“综合绩效显著提升、基础管理明显加强、安全管控更加规范、创新机制成功突破”的目标，打造出“让社会尊重、让员工自豪、让流程高效、让组织放心”的卓越团队，实现双方供应共同提升目标。

　　会上，刘延财和江广营共同为班组建设项目进行了揭牌。之后，江广营和王瑜分别以《精诚合作共创辉煌》《打造终端战斗力 从优秀走向卓越》为主题作了精彩的授课。

　　陈鹏在主持中指出，班组建设是一项全员参与的系统性工程，各层级人员要凝心聚力、有所作为、扎实推进。要顺应时代发展，乘势而上，扭转班组建设过程中暴露的被动局面。他强调，班组建设并非是一朝一夕的事情，各级人员要从思想上有所转变，搭好“大舞台”、唱好“班组戏”，力争在生产管理系统中培养出一批精兵强将，以人才优势赢得竞争，赢得未来。