陕西金泰化学科技有限公司以降本为抓手、以增效为目标,坚持精耕细作抓生产、精打细算抓经营,通过技术改造、修旧利废、精细调控等综合施策,探索降本增效新路径并取得明显成效。
1月份,金泰化学所属金泰氯碱深入推进全过程成本管控,持续优化各类指标参数,合理调整机组运行方式,不断提升水、电、汽、煤等能源利用率,多项能耗指标下降;常态化推进修旧利废、自主维修、技改创新等举措,节约采购成本约7.7万元。神木氯碱生产系统根据季节、气温变化,精准调整电伴热时长及温度阈值,聚合工序根据气温变化对二线5台聚合釜夹套泵实行间歇运行,节省电费17万元;精细调控生产负荷与公用工程,在保证安全生产的前提下,停运公辅装置7℃冷冻水泵、-35℃冷冻盐水泵,聚氯乙烯装置停运1台循环泵,节省电费49万元;跨装置联动优化蒸汽、循环水等公用介质使用,通过错峰运行及负荷匹配策略,计划性停运乙炔工序除尘器1台,并对除尘器6台设备采取间歇运行模式,节省电费30万元。神木电石结合生产实际,持续优化“避峰生产”运行方式,积极参与西北区域省间用电负荷侧调峰运行,实行机组节能改造,全厂用电率同比降低1.53%,节约生产成本46万元;根据生产负荷变化情况,对白灰尾气进行烘干,提高废气余热利用率,有效降低燃煤消耗,节约费用10万元。
同时,金泰化学深植“人人都是经营者,岗岗都是利润源”的理念过好“紧日子”,完善全面预算管理体系,压减非计划性支出,实现生产经营各环节成本全过程动态监控;优化岗位价值管理体系,制定绩效考核方案,将考核落实到各项工作全过程,激发广大员工履职干事的主动性。金泰氯碱聚焦技术改造、工艺调整等经营举措,精心组织生产和工艺优化调整,科学调配指标参数,建立高效信息共享机制,实时掌握市场产销信息以优化生产运行方式,促进生产资源高效利用,推动生产经营提质效。
1月份,金泰化学优生产、降成本、增收益,产品产量同比增长39%,生产PVC4.7万吨、烧碱4.4万吨,同比分别增长81%、122%,顺利实现首月“开门红”。
3月14日10时,在西北市场,中国石化河南油田采油二厂生产指挥中心副主任姚俊龙和该厂塔河项目部员工一起巡井、录取油井资料,开始了新一天的忙碌。
近日,中国化学工程第十一建设有限公司内蒙分公司江苏海伦石化PTA技改扩能项目工艺管道PW-286试压包首个试压包除盐水线一次性通过压力试验,标志着该项目管道安装质量及系统可靠性达到高标准,为后续试压工...
“近期天气逐渐转暖,各钻井队要加大巡检力度,密切关注设备设施,尤其是管线解冻检查,全力保障春季节安全生产平稳运行……”3月17日,中国石油渤海钻探钻井四公司安全专业路负责人在月度工作会上对安全工作做出...
近日,国务院国资委党委发文提出,大力实施国有企业数字化转型行动计划和“AI+”专项行动,加速智改数转,推进绿色转型和资源节约循环利用,加快传统产业高端化、智能化、绿色化发展。 中国化学工程集团...
今年以来,开滦集团唐山中润煤化工有限公司大力优化生产,提高产品质量,同时通过研判市场,灵活调整策略。前2个月,该公司新增订单额4300万元。