年末将至，为圆满完成全年目标生产任务，山西焦化焦化厂结合生产实际，动员广大党员干部职工迎难而上，锐意进取，全力打好年末安全“攻坚战”，确保生产系统稳定。
一是压实主体责任，强化分级管理。严格落实“谁主管、谁负责”的岗位责任制，将各项安全管控工作职责细化分解到各职能部门及生产车间，进一步完善厂部、车间、班组、岗位安全管理责任体系建设，落实各级人员的工作职责，明确和量化安全责任范围、目标及考核标准，消除安全责任盲区和管理空挡。
二是抓实安全环保，确保生产稳定。要求各车间充分利用周五安全学习活动日、班前及班后会等时间，为员工讲解安全环保生产知识，反复提醒岗位注意事项，提高作业技能，杜绝“三违”现象。
三是加强走动管理，落实隐患整改。结合生产实际，超前研判可能出现的各种安全风险，对重点部位安全隐患和日常生产中暴露的共性、重复性隐患进行重点跟踪检查，通过地毯式安全隐患大排查，及时发现安全隐患和矛盾，并按照“五定”原则落实整改。
（刘 飞 马笙苓）
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