兰州石化化工储运部 “创新实干” 跑出安全高效配送 “加速度”

“@刘军，乙烯一部急料通过物资辅助管理平台已下出库单，请即时响应！”

 “炼油三部化工原料配送任务已同步下发，通知驾驶员和送料员注意全程注意温控”……

兰州石化化工储运部物资配送车间配送调度群里，各类原料、材料的配送指令伴随着实时数据更新不断流转。

8月1日，骄阳似火。作业调配工刘军正通过数字化物资辅助管理平台核对配送数据，屏幕上的路线优化方案、车辆运行状态，为“一厂一策”安全高效配送提供着精准支撑。

集团公司 2025 年年中工作会议召开后，化工储运部迅速掀起学习热潮，紧扣公司“再造兰州石化、再创企业辉煌”中心任务，将 “四强”管理要求与配送工作深度融合，以“创新驱动提效能”为主线，在观念、制度、管理等方面精准发力，全面开启安全高效配送“加速度”。

“要打破‘老经验吃遍天’的惯性思维，以‘不创新就落后’的紧迫感抓实配送全流程创新，让每一次配送都成为效率提升的实践！” 在贯彻落实集团年中会议精神专题会上，车间领导的动员讲话点燃了全员创新热情。

针对配送区域分散、多品种同步作业的特点，车间以观念创新为先导，持续开展“转观念、强创新、提效能”主题教育，组织员工围绕 “传统配送如何升级” 开展大讨论，破除“按部就班送到位就行”的旧思想，树牢“精准配送就是创效益”的新理念，让创新意识融入装、运、卸各环节。

车间将各部装置配送需求与员工绩效考核挂钩，细化“安全零事故、时效零延误、服务零投诉”考核标准，建立“送料员 - 班组长 - 调度员”三级责任传递链。同时强化内引外联，与生产装置建立“需求前置对接”制度，提前48小时获取用料计划，让配送节奏更贴合生产节拍。

此外，车间以“强专业”为先导纵深推进 “四强”管理，优化配送全流程 PDCA 闭环。针对车辆管理，制定“日常点检 + 定期维保 + 动态监测”三维维护标准。围绕现场作业，完善“作业前风险研判、作业中视频监控、作业后效果评估”监督机制，通过党员责任区划分，将“三基”工作与配送难点攻关结合，推动安全、设备、生产等专业管理协同提升。

7月份，车间全体干部员工以“创新不止步、实干创一流”的劲头投身工作。共配送各类物资2628笔，合计50828件，其中化工原料2766.1吨，钢材146.839吨，设备326台，各装置服务满意度持续保持 100%。化工储运部以安全高效的配送保障为公司生产顺行提供了坚实支撑，用创新实干交出了亮眼的“期中答卷”。