江汉油田清河采油厂圆满完成全年目标任务

今年以来，江汉油田清河采油厂聚焦“四个示范”，坚持以“高质量勘探增储量、高效益开发稳产量、精益管理降成本、深化改革激活力、夯实基础控风险、党建引领促发展”为工作主线，积极适应“厂直管班站”新模式，加快转型发展，全力攻坚创效，2023年度生产原油47.2万吨，利润超预算指标，圆满完成了油田下达的年度目标任务，安全环保、油区大局持续保持稳定。

增储降本实现稳中提质。该厂聚焦效益增储、稳油降本工作，深化构造、沉积、储层、油层等认识，取得了“一个突破、一个发现、一个进展”的新成果，效益稳产能力不断增强。八面河颗粒云岩获突破，新增千万吨规模储量；海滩区沙四段6砂组获得油气发现；草斜52井区评价获高产；新老区产建结构持续优化，开发成本连续三年下降；强化热采效益选井，配套热采辅助技术，优化热采结构和供气方式，热采经济有效率提升5个百分点；强化精细注水提效，自然递减率连续五年呈下降趋势。

深化改革迈出坚实步伐。该厂聚焦提效率、增动力、激活力，持续推进信息化建设，全厂1639口油水井、87座配水间、17座站库实现生产信息化全覆盖，“六大”信息化功能模块基本建成。着力推行“简约、简单、实用、高效”的工作流程，保证了运行效率不减、风险防控增强。持续强化基础管理工作，修订《管理手册》《岗位操作手册》，梳理5大类、117项操作规程，实施“五大类”培训计划，保障了改革平稳运行。巡检一站荣获集团公司“金牌厂直管班站”，八面河联合站荣获集团公司“五星级站（库）”。

精益管理持续纵深推进。该厂着力抓设计优化、抓管杆泵等寿命设计技改、抓日常配套管理，油井维护作业频次再创新低；着力开展节点配套优化，吨液耗电量同比降低0.11千瓦时/吨；着力深化信息化应用，采油时率同比提升0.45个百分点；着力提高资产增效创效能力，建立厂级中心库及物资信息化管理平台，优化调剂旧设施设备，资产调剂创效超1000万元。聚焦重点领域，开展“两高一重”清单梳理、法律法规识别及合规性评价，健全承包商考核机制，风险防控水平得到新提升。

安全管理不断夯实基础。该厂坚持以推进HSE管理体系建设为主线，以强化责任落实和制度执行为抓手，持续抓实双重预防体系建设，落实厂级“五大风险”领导挂包机制，建立安全环保“低老坏”问题从严问责推进会机制，全面实施2023年绿色企业行动计划，完成采出液回收池密闭改造项目、110口钻井历史填埋固体废物监测工作。推进光伏发电项目建设，降低碳排放0.6万吨碳。持续完善企地联防联治网络，多次承办地方安全工作能力培训和现场观摩会，企地沟通交流机制常态化。

政治优势发挥有力有效。该厂做实“大党建”“大政工”格局，坚持把主题教育作为重大政治任务，成立“1+4”工作组，细化41项工作措施，确保高标准启动、高质量推进。抓好支部“大联建”，12个支部按照“机关与基层、厂内与厂外”方式结对共建。完善“导师带徒”“清河大讲堂”等载体，促进人才数量质量“双提升”。开展“六查六提升”干部作风建设专项行动，发挥“大监督”平台作用，打好“日常+专项”监督组合拳，保持了风清气正的政治生态。

和谐稳定大局持续巩固。该厂持续做好思想分析、答疑解惑等改革“后半篇”引导工作，常态化开展石油石化优良传统教育，持续开展“争杯夺标”“张榜问计”、“金点子”等活动，举办“高质量发展行动先锋”评选活动以及“我为群众办实事”实践活动，实行EAP项目化管理，推行员工健康“红黄绿”三色管理法，改造建成基层健康小屋7个，采油厂被评为寿光市健康企业。深入推进“双平安”建设，建立完善企地联建、区域联防、上下联动的工作机制，有力维护了油区治安稳定。