中原钻井二公司开启“三核驱动”激发人才队伍降负增效

日前，面对人力资源优化盘活上存在的顽疾，中原石油工程公司钻井二公司聚焦高质量高效益发展，在持续深化改革，助力企业发展上开启“三核驱动”，多措并举释放活力，激发人力资源创效因子，为企业降负增效。

立足内部、深度挖潜，让员工“动起来”。该公司根据国内市场发展需要，加大停工队伍人员向施工队伍调整力度、盘活存量，采取“岗位适用、就近安置”的办法，将国内停工井队员工向施工井队输送盘活，1-2月份国内调整停待队伍人员参与钻井施工共计163人次；同时，加强海外倒休人员管理，公司制定《关于加强海外人员管理办法（试行）》《关于海外倒休人员参加国内（临时性）钻井施工工作的通知》等通知办法，鼓励海外项目长期倒休员工、停工队伍员工自主参与国内钻井施工工作，实现海外人才队伍建设与企业发展互促互进，有效推动长期倒休员工、停等员工的正向流动，满足国内市场发展对人力资源需求的有效盘活，确保海外员工收入、技能不受影响，1-2月份海外停待人员国内上岗46人次。积极调整用人模式，深入挖潜，逐步回收外委后勤生活服务项目，达到节约用工成本、安置内部离岗人员的成效，公司综合服务大队7人承揽了西南工区川东南、川西项目生活服务后勤保障工作。通过盘活国内存量、深挖海外能量、显化内部余量等一系列措施，让员工在人力资源盘活优化中“动起来”。

开拓创新、外部输出，让价值“显出来”。公司坚持“人人都是利润源、人人价值最大化”的理念，大力实施“走出去”战略，开展业务承揽、劳务输出工作，同时制定有针对性的提升培训、转岗培训，帮助不适应钻井一线员工提升相关专业技能，做好外输员工的“娘家人”，公司累计向外部输出88人，其中，输出油气开发公司难动用储量采油（气）工32人，物资采办中心保洁、工程公司生产指挥中心生活综合服务26人，天分管道巡线4人。目前正积极与四川宏大安全技术服务有限公司对接工程、钻井监督技术服务劳务输出业务，23人已通过选拔测试工作，计划3月14日开展第一批钻井安全监督取证培训。让员工创造自身价值的同时保证了稳定收入，实现了离岗人员“多点开花”，变“包袱”为财富。通过内引外生、创新价值、开拓输出链条等一系列措施，让员工开启“二次创业”的新征程，实现人力资源价值增值。

落实政策、措施减员，让负担“轻下来”。公司积极做好退休政策宣贯和解读工作，尤其是鼓励引导特殊工种提前退休、内退人员及女干部转工人退休等，既减少企业养人负担，又保障员工切身利益。人力资源部门主动作为、提前摸排，采取电话咨询、现场讲解的方式，做好政策解读，协助员工做好特殊工龄、档案年龄及工作时间的查档，群策群力做好“特殊工种退休”工作。1-2月份共查档21人次，办理退休6人次，其中特殊工种退休2人。同时针对长期不在岗的“问题员工”，采取座谈交流、返岗培训等方式，解读国家和河南省养老保险缴费与退休待遇等政策，现场给员工算好“养老账”，让制度管理有温度、措施推进有力度，保障“双严”专项治理工作平稳运行，3名员工主动解除劳动合同，2名员工参加返岗培训，考试合格、签订保证书后上岗工作。通过“一人一策”的精准服务，让企业的“包袱”越来越轻。