以赛促练 学在日常——江汉盐化工“最强操作”竞赛活动扫描

　　11月26日，中石化江汉盐化工湖北有限公司2号制盐装置循环水管线更换施工现场，与劳资工作打了20多年交道的盐硝运行部劳资岗员工熊玉华，在取得HSE监护证1个月后，第一次从事现场HSE监护工作。

　　近年来，由于产能扩充和高温高压、有毒有害、易燃易爆的化工生产特性，江汉盐化工面临着人力资源接替不足等问题。今年以来，该公司以“最强操作”竞赛活动为契机，开展了一场全员素质提升行动，许多像熊玉华一样的员工在学习实践中实现了“一专多能”。

　　分类对标　不让一名员工掉队

　　10月底，江汉油田“最强操作”晋级赛盲抽结果公布的时候，热电运行部党支部书记赵朝阳被许多人戏称为“买彩票中大奖”了。

　　“代表公司参赛的6名选手中，我们运行部独中三元。这样的命中率，完全出乎所有人预料。”赵朝阳说，竞赛采取选手、项目双盲抽的考核方式，意味着没有种子选手，每一个人都要补齐短板。

　　“谁都不知道考核会抽到谁，日常岗位练兵，每一次都要认真对待，不敢掉以轻心，毕竟分数低了，脸上挂不住。”作为晋级赛选手，热电运行部运行二班锅炉运行工陈雨田道出了大伙的心声。

　　围绕全员“补短板”，江汉盐化工引导各运行部认真梳理分析队伍现状，针对每一名员工制订分类对标成长提升计划。强氯精事业部按照岗位标准化操作水平，把员工技能水平划分为优、良、一般3个层次，各有侧重强化日常训练。他们在工作群里收集转发兄弟单位优秀培训事例，结合现场标准化操作规范，拍摄录制员工现场巡检工艺流程视频，组织大家学习观摩。“视频回放就像一面放大镜，许多日常操作容易忽视的细节可以直观呈现，进一步提升了员工的学习理解能力。”该事业部主任赵小林说。

　　学在日常　培训课堂搬到现场

　　与油田各路高手同台竞技，紧张之余，赵朝阳对自己的员工同样充满信心：“竞赛项目与实际工作紧密结合，只要员工平时学得扎实，就没有大问题。”

　　作为参赛选手，漂粉精运行部安全员陶思奥感触颇深：“遇到装置检修，仅漂粉精运行部每天就有五六个施工点同时进行，员工安全技能水平的提升，重点在于日常多学多想多实践。”

　　围绕“最强操作”竞赛活动，江汉盐化工把班组作为培训主体，把现场作为培训课堂，引导各基层单位充分利用班会、生产会、安全小课堂等载体，总结提炼各种浅显易懂、通俗易记的操作小口诀；根据岗位特点，开展现场“菜单式”培训，通过线上与线下、岗位实操与现场模拟相结合，提高培训针对性和有效性。氯碱运行部围绕“六型”班组建设，建立了班组安全管理微信群“安全伴我行”，以及班组“生产异常情况处置过程”分享机制，让班组员工共同总结探讨操作经验，促进现场管理水平提升。

　　示范带动　相互学习共同成长

　　从一名职场“小白”，到如今能够独立分析装置工艺参数、下达调整指令，成为盐硝运行部的专业技术管理人员，2022年入职的新员工万丹鸿觉得，除了个人努力，更应该感谢师傅们的悉心指导。

　　“我们实施双导师培养机制，安排部门负责人和技师们共同参与，思想、技术一起抓。”盐硝运行部党支部书记梁军波介绍，去年他们专门安排新员工参与QC课题攻关。年轻人思维活跃，创新意识强，技师们在传帮带的过程中，彼此都有新收获。

　　为了解决人员接替不足的现实矛盾，江汉盐化工在加快岗位合并、积极推进“大工种”设置、引导员工“一专多能”的同时，还充分发挥各级党员干部和技能骨干的示范带动作用，以引领力提升现场执行力。

　　“漂粉精装置投产时间跨度大，即便是同一种生产工艺，操作流程都不一样。”江汉盐化工副总工程师兼漂粉精运行部主任涂飞表示，他们专门组织技师团队编制培训题库，进行现场“一对一”教学。去年经历技术改造之后的9号装置，起初运行不畅，现在产量、质量都有了大幅提升。