牵住“牛鼻子” 聚力抓突破 ——兖矿能源集团股份有限公司深化督察督办工作纪实

重点工作按时办结率达98%，党委会、总经理办公会、领导重要批示件按时办结率均实现100%……

今年以来，山东能源集团兖矿能源集团股份有限公司牢牢牵住重点工作“牛鼻子”，切实加强组织领导，完善推进机制，严格督导考核，确保各项重点工作落实到位、取得实效。

紧盯关键重点 推动整体提升

兖矿能源聚焦年度重点工作，细化排定37大项242分项工作任务，挂图作战、倒排工期、压实责任。

为保障“三大会战”“八大工程”扎实推进实施，兖矿能源自3月份起，每月分别由公司领导带队，集中优秀管理人员，组成工作专班，赴陕西、内蒙古、山西等地现场办公。工作专班以检查指导帮扶、收集并协调解决问题为主，形成相关工作清单、台账，实行档案化管理，逐项明确工作推进和问题协调责任人、完成时限，并做好与下一批次专班人员的工作交接，每批次调研结束后纳入重点督办。

立足高质量发展新形势、新要求，兖矿能源坚持标准先行，及时修订完善重点工作督察系列制度，确立了以《督察工作实施办法》为总纲，以《关于加强机关督察考核提高办事效率的通知》《基层单位承办重要事项督察考核问责办法》等4个细则为支撑抓手的“1+4+N”督察制度保障体系，形成公司、机关部室、基层单位3个层面的大督察管理体系，通过制度管人、流程管事，压实各单位（部门）承办重点工作的主体责任。

创新督察手段 保障高效落实

8月24日17时17分，兖矿能源万福能源1305矿井首采工作面切眼导硐顺利贯通，标志着该矿井建设进入最后冲刺阶段。

1305矿井于6月22日开始施工，8月24日完工，比原计划提前了7天完成。其中，重点工作督察督办起到了至关重要的作用。

兖矿能源坚持有的放矢、分层督办、闭环管理，分门别类建立重点工作督办清单和督察工作台账，将两级公司各类重点工作按照要求纳入督察督办，严格按照任务节点进行调度督办，并根据工作进展情况，开展现场核查验证，确保任务完成情况与实际相符，有力推动了各项重点工作高效落实。

据兖矿能源督察办公室主要负责人介绍，该公司根据任务不同推进状态，严格执行提醒单、催办单、处罚单的“三单督办”制度，通过提醒、催办、处罚三重督办手段，提前下发提醒单，到期下发催办单，逾期下发处罚单，超前发现问题，及时提醒问题，确保重点工作顺利推进。

实行联动机制 提升工作质效

进入7月以来，兖矿能源督察办公室启动上半年督察工作检查。与以往不同的是，此次检查组新增了一些来自基层单位的督察工作负责人。检查组按照《兖矿能源督察效能评价考核标准（试行）》，分别对各单位落实两级公司重点工作、重点项目督办落实情况，督察体系效能建设（督察效能发挥）情况，2024年内部重点工作任务清单制定及督办落实情况进行全面检查。

“我们结合基层单位日常督察工作开展情况，创新实施划片分组方式，采取联合督察工作模式，对区域相邻、专业相近的基层单位集中进行督察工作交互检查，查验各项任务完成实效，起到了相互借鉴、相互提升的作用。”兖矿能源督察办公室主要负责人表示

今年以来，兖矿能源根据工作实际，修订完善督察工作综合评价标准，督察检查周期由季度改为半年度，基层督察工作总结等3类资料报送由月度改为季度，大幅降低基层单位工作压力；采取“一单位一档案”的方式，系统梳理基层单位139名督察人员信息，分层级明确分管领导、督察办主任、督察工作人员，畅通业务信息交流渠道。