黑龙江中文化工：开局加速 起步冲刺 力夺首季“开门红”

一年春作首，万事竞争先。新年伊始，黑龙江省化工产业商会会员企业中文化工有限公司召开生产动员会，干部员工以“开局即加速、起步即冲刺”的奋进姿态，击鼓催征，聚力前行，确保首月生产经营全线“飘红”，力夺首季生产“开门红”。

“严”字当头，筑牢安全“根基”

该公司学习贯彻落实安达市委经济工作会议精神、市应急管理局2026年安全工作会议部署要求，科学安排全年安全生产工作，坚持制度管总、作风兜底，抓“三基”、反“三违”、严“问责”，持续深化生产岗位标准化创建，以“一张图、一张表”为载体，细化完善生产任务清单，大力推进双重预防机制建设、分级分类安全环保管理与应急管理体系建设，以及安全生产标准化建设，聚焦风险领域和薄弱环节，从源头治理、从基础抓起、把短板弱项补齐，拉紧管理责任链，织密安全生产网。

“细”字为要，实施闭环“管控”

今年首月，该公司为确保装置安稳优生产，深刻吸取员工违章操作教训，生产、安全部门紧盯现场精细化管理不放松，针对现场关键操作、甲醛装置平稳运行方式等环节，加强“两票三制”全过程管控。设备部把提升设备管理作为实现“零非停”的突破口，加强对产品罐区检查和检维修，不断提升设备安全性、经济性、可靠性。坚持开展全员每月安全培训、基层车间安全活动日、生产区域安全检查和干部走动式管理，严格落实干部值班查岗制度，提升生产现场安全管理标准，确保生产安稳优运行。

“实”字托底，提升经营“质效”

该公司践行生产成本管控和精细管理理念，纵深推进生产经营管理措施落实落地，紧扣“提质增效”目标，紧盯装置平稳运行，产品产量质量，用户需求、形势研判、市场分析，售后服务，力求实现公司效益最大化。每周召开经营例会，每月召开经济分析会，盘点总结上一阶段生产经营成效和不足，加强设备健康运行评价与分析，以确定不同生产负荷下设备运行方式。组织开展小指标竞赛，充分调动生产管理人员对生产负荷精细调整、精准调整的积极性，使产量、质量、效益必争理念深入人心。

据介绍，该公司不断加强原料管理，生产、质量技术部门，严把原料入厂质量关，充分利用原料充足、公用工程具备、工艺条件允许的优势，开足马力大负荷生产，实现高产出低消耗。规范化工原料采样分析、化验流程，把好原料入厂关，为精细化生产提供有力的数据支撑。制定原料保障措施，优化生产运行方案，确保生产平稳运行，力夺首季生产经营“开门红”。（刘文刚 姜银玉 李雪 王清然）