黑龙江吉地油服:深挖“降本潜力” 破译“提效密码”

黑龙江吉地油田服务股份有限公司围绕“降本增效”目标,以降本、提质、增效为导向,用“赚钱”思维去“花钱”,坚持开源与节流并重、增量与提质并举、效率与效益并行,在精准研判增量提效、精细管控降本增效、多措并举增收创效等方面持续发力,有效提升经济质效。

锚定高效生产,在“增”字上亮实招

随着公司产能规模与发展速度日益突出,作为12年生产的企业,如何推动高效发展、安全环保、平稳有序生产,成为该公司亟待解决的重要课题。为保证科学、合理、稳定生产,这个公司聚焦推进设备完好运行要求,加快设备升级改造,优化生产系统和劳动组织,提高企业效益,按下平稳生产“快捷键”,跑出高效发展“加速度”。为提升生产效率,他们坚持问题导向,从保障安全、技术创新、提升设备性能、优化生产等方面进行攻关,更新设备,推进工艺优化等技术,发挥设备效应。成立以总经理为组长的生产优化专班,在设备使用中,专班成员以及技术骨干到现场指导,每天召开生产协调会,力求解决生产中存在的问题,确保3条生产线平稳高效运行。

锚定成本管控,在“严”字上下实功

三季度以来,这个公司聚焦落实降本增效“六项硬措施”要求,深挖增效潜力,多措并举捂紧“钱袋子”,多点发力拧紧“总阀门”,纵深推进生产成本管控,明确“五防范五杜绝”管控目标,构建精细化管理体系,常态化开展生产成本检查,梳理查处正反面案例,推动成本管理由传统显性向成本管控型延伸。强力推行经营管理延伸新途径、新模式,靶向发力、精准施策,持续强化经营考核,面对市场行情定期开展经营测算,对全年指标再分析、再预测,为提升经营质效提供依据。强化合规经营管控,深化经营风险双重预防机制,突出风险防控和内控优化并重,健全完善风险排查、风险评估、风险自检相结合的“三位一体”管控体系,优化改进生产流程,排查风险信息,强化合同管理、销售流程、管理流程等,强化企业内部管理。

锚定产销协同,在“好”字上用实劲

“我们坚持精品制胜的发展思路,找准与市场的结合点、产量与质量的平衡点,不断拓展广大用户,使销售量源源不断。”该公司销售部经理付亭亭介绍。积极对接“市场”,合理调整生产结构,加大产品销售力度,抓实产品运输环节,提高工作效率,确保产品产得出来、运得出去、用户满意。不断优化产品结构,根据油田企业需求,采取优化生产方案,构建以市场为导向的生产格局,确保产品适销对路。围绕产品结构优化,坚持产品质量优,合理存储科学生产,服务大庆油田企业保供。四季度,该公司将抓稳产低耗、提高服务作为关键环节,创新实施“全程无忧”销售服务模式,持续加大销售力度,优化销售策略,每天定时向用户发布产品质量信息,让用户及时了解“吉地油服”实时动态。销售人员由“坐阵”改为“遛站”,主动出去“服务”油田,见缝插针“抢”销路,千方百计“扩”渠道。

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