玉门油田炼化总厂旮旯拐角挖掘增效红利

“我们与生产技术部一同安排专人，对攻关形成的优化调整措施进行点对点、人盯人的监督，做到每个班次操作调整统一固化。在确保装置运行平稳、产品质量合格、环保指标达标的前提下，逐步降低化工原材料使用量。”1月6日，玉门油田炼化总厂联合运行二部副主任艾明在主控室和当班岗位人员一起进行操作调整。作为“降低化工原材料消耗量，减少运行成本”精益管理提升项目的措施落实责任人，艾明每天上班的大部分时间都是和主操一起度过。

为了持续深入地抓好管理，玉门炼化开展“汇智聚力强作风，精益管理再提升”活动，深刻领会“精益管理出更大效益”实质，确定64项厂级、200余项运行部级管理提升课题，加大跟踪进度、协调督办、组织推进力度，推动精益思想向一线渗透、向岗位延伸。

该厂负责人指出,“我们在精益管理上虽然取得了一些成绩，但在管理层面还有不小的差距，综合商品收率、完全单位加工成本、能耗等指标在炼化新材料公司排名靠后，装置‘安稳长满优’运行面临重大挑战。汽油、柴油销售的额外量大幅提高，已经让我们深切感受到市场传导来的阵阵寒意。坚决不能躺在精益管理的‘功劳簿’上沾沾自喜，要坚定不移深化精益管理，坚决向精益管理要更大效益。”

玉门油田炼化总厂继续坚持“抓班子带队伍、抓管理带作风”优良传统，由党委书记带头，班子成员、管理层、机关部门和基层单位深入调查研究，充分酝酿谋划，围绕“事前算盈提效益、精打细算降成本”主题，分析形成精益管理思路，落实管理提升措施。

“通过对全厂氢气和瓦斯重新做平衡分析，发现氢气管网还有优化的潜力。下一步，我们将对几套流程优化方案进行研究论证，最终确定后，尽快对操作进行相应调整。”生产技术部副主任薛洁文对这些流程优化方案“抽丝剥茧”进行分析。

他们充分发挥管理部门的专业优势，加强专业管理部门“主动履职、服务基层”意识。生产技术部重点围绕工艺基础管理、技术攻关、HAZOP分析、工艺联锁、工艺防腐、成品油计量等方面，认真总结运行部出现的管理共性问题，深入分析各专业管理漏洞和薄弱环节，持续推进管理提升。

该厂以有效降低动力消耗、化工辅材消耗、检维修费用为抓手，进一步降低完全单位加工费、夯实盈利水平。根据成本费用属性和各部门、各运行部的可控范围，本着“跳一跳够得着”原则，确定考核指标，全面提升运营水平，为确保完成全年任务目标树立标靶。各运行部围绕业绩合同，将考核指标细化为各项具体措施，分解落实到各个班组，持续将“提质增效、降本增效、优化增效、管理增效”作为常态化工作，把精益管理要求落到实处，突出重点工作，把控关键环节，以精益求精管理理念干好每项具体工作。

玉门油田炼化总厂把精益管理提升工作与“作风建设强化年”活动安排、重点工作分解、揭榜挂帅项目、劳动竞赛、QHSE体系审核等工作结合起来，强化精益思想、理念和意识，坚持问题导向与目标导向，全面梳理管理短板和薄弱环节并开展优化，上下联动、齐抓共管、多方协同、形成合力，夯实管理根基。面对市场变化带来的利润空间被压缩，生产装置进入检修运行末期，结焦、泄漏、腐蚀、减薄等概率有所增加等诸多不利因素，在制订生产计划方面，以成本最低原则抓好经营管控。受新能源市场冲击，汽油市场需求下滑，出现95#汽油河西地区保供不足，92#汽油就近消费过剩外调困难。该厂坚持加强市场研判，精准效益测算，不断优化生产经营计划，优化重整和汽油加氢装置运行，外购高辛烷值组分MTBE，增产95#汽油，增强周边95#汽油保供能力。

目前，该厂汽煤柴产品“勇闯高原”，在青藏地区销量同比增加21%。航空煤油“挺进西域”，首次进疆销售，2024年销量突破18万吨。超低温井控液压油独家供应西部钻探市场，总体销量同比增长30%。