“能源心脏的手术师”——记全国劳动模范、吉林化纤奇峰公司动力分厂厂长苏雷

　　苏雷，吉林化纤奇峰公司动力分厂厂长。这位被同行称为“能源心脏的手术师”的工程师，用13年时间证明：只有对每个技术细节死磕到底，才能不断超越；只有用匠人之心守护着升腾的炉火，才能让每个焦耳的能量都极致绽放。

　　今年“五一”前夕，苏雷获评全国劳动模范。

　　创新，做平稳运行的实践者

　　苏雷初入职场时，师傅就语重心长地对他说：“动力系统就像人的神经系统，只有时刻保持完好的状态，才能驱动工厂这台大机器。”这话在他心中留下了深深的烙印。

　　此后，他如饥似渴地汲取知识，每次生产异常都成为他积累经验的演习场，每次设备检修都成为他专业提升的练兵地。

　　在担任动力厂厂长后，苏雷首先把目光聚焦在解决“老大难”的循环流化床锅炉四管泄漏上。他带领团队一头扎进现场。经过论证，苏雷调整原煤结构，尽可能减少磨损；优化风煤配比，使其更加平稳、合理，让煤在炉膛内的流动和压力更稳定。

　　不仅如此，苏雷还提出了从设备主动防御层面发力，摒弃被动防御的做法。他经过深入对比求证，采用防磨网联技术，增强设备炉膛内壁的耐磨能力，规范浇铸料的使用，有效提高了锅炉的运行时间。

　　此外，苏雷还聚焦新技术应用，利用光纤通信技术完成变电站数据监控，实现高压变电站无人值守，提高了供电稳定性。

　　变革，做能源重构的先行者

　　“每个火花都有密码，我们要做能源系统的译码者。”苏雷说。于是，一场让每一焦耳能量都能发挥出最大效能的战役打响。作为排兵布阵的指挥官，苏雷对传统能源供应生态进行重构，以挑战极限式降成本的思维拓展水、电、汽系统要素效率，提高资源、能源利用率，完成了200余项技术攻关项目。5年来，动力分厂水电汽系统累计创效5.2亿元，为集团公司创造利润贡献率达18.5%。

　　苏雷还发挥专业技术优势，对3座66千伏高压变电站进行整合优化，使供电能力增长了134%，保障了碳纤维产业链的集群供电；拓展区域资源能源整合利用，引入松花江电厂和宝合煤业低成本蒸汽，使蒸汽总供应能力提高16%；对水场滤池、大井系统进行创新改造，提高老装置效率，使制水能力提升10%，为集团公司水电汽增量需求提供有力支撑。

　　为提高锅炉换热效率，苏雷在充分论证的基础上，将锅炉面式减温器更改为混合式减温器，每小时节电97千瓦时，排烟温度下降8℃至10℃，锅炉热效率提高0.5%。他还优化汽轮机通流结构，增加进汽流量，使机组发电能力提高了10%，年创效3000万元。

　　减碳，做绿色发展的推动者

　　近年来，环保政策越来越严格，对于以煤炭为燃料的动力工厂来说无疑是一场巨大的挑战，其中烟气排放中氮氧化物含量是否合格更是环保督察的重要内容。

　　苏雷深知，工厂运营不能以牺牲环境为代价。面对二期锅炉燃烧温度高、氮氧化物难以处理的问题，苏雷白天深入研究锅炉温度场与氮氧化物产生的关系，晚上翻阅资料，结合单位运行实际，并与同行业减排技术进行对比分析，最终敲定了优化脱硝设备的改造方案。该方案实施后，看着不断下降的排放指标，所有人长舒一口气：“全部达到了超低排放标准，环保‘绊脚石’成功移除!”

　　“气”的问题解决了，苏雷开始攻关废水排放问题。他对碳谷污水水解酸化池、高密沉淀池进行封闭改造，收集污水产生的恶臭气体，通过碱喷淋和活性炭吸附处理，有效降低污水处理场周边异味。针对腈纶污水特性，他带领攻关组通过试验摸索，提出新建污水采用预处理、生化处理和深度处理相结合的方案，有效去除了污染物，使污水日处理量提高了2万吨。