“安全不是喊出来的，是一步步做出来的” ——兰州石化化工储运部物资配送车间扎实推进工程建设和检维修作业安全管理提升行动

按照公司统一部署，兰州石化公司化工储运部物资配送车间围绕“工程建设和检维修作业安全管理提升”的要求，开展了一场为期三个月的集中整治和能力提升行动。活动紧扣现场实际，从学习培训到隐患排查再到制度巩固，层层推进，环环相扣，取得了明显成效。

“安全课”走进现场，人人都要“补补课”。行动开始第一阶段，车间把重心放在“先学习、再行动”上。班前会、岗位交流会、安全夜校轮番上阵，员工们集中学习了《重大及较大生产安全事故隐患判定标准》《兰州石化公司作业许可安全管理办法》等内容。

大家还通过学习事故案例视频等方式，把“别人出过的事”变成“我们提前学的课”。不少班组员工主动参与到隐患排查中，增强了员工参与感。

一线排查不走过场，问题处理不留死角。第二阶段进入“查问题、抓整改”环节。车间以吊车作业、货车维修、叉车保养等重点工作为切入点，组织专人深入现场，逐台设备、逐项作业进行排查。比如，有工作人员发现一处临时作业点的安全围挡不到位，立即暂停作业、补齐措施后才允许继续。这一阶段，车间共排查出5项现场问题，全部落实整改，并对其中具有代表性的问题开展了“回头看”，防止问题反弹。

“三道关口”卡得紧，作业审批更规范。为了让特殊作业更加可控，车间对作业审批流程做了细化。每项高风险作业都必须提前两天提交计划，并由安全、设备、生产等多方一起研判是否可行，是否存在隐患。审批通过后，还要由车间领导到现场“刷脸”确认，再由现场三层人员逐一进行交底：管理人员对施工人员讲清楚该怎么干、需要注意什么；班长再把要点交代给监护人员；最后监护人员再向工人交底，确保每个人都明白流程、知晓风险。

把做法固化成制度，把经验写进流程。在第三阶段“提高固化”环节，车间对提升过程中的好经验、好做法进行归纳整理。对外来人员安全管理、作业申请审批、日常检查流程等也进行总结，对好的做法组织员工进行学习，使得今后的工程项目、设备维修工作更上一个台阶。

活动有终点，但安全管理的路没有终点。这次行动让大家更清晰地认识到：安全不是喊出来的，是一步一个脚印做出来的；不是管理一个人的事，而是全员共同的责任。物资配送车间将继续坚持“严”字当头、“细”字为本，扎实做好每一项施工和维修工作，用实际行动守护安全，用责任担当为企业发展保驾护航。