高彦平：兢兢业业的“国能工匠”

高彦平，国家能源集团宁夏煤业公司烯烃一分公司气化车间中控主操，11年里他始终立足岗位、坚守初心，以“勤勤恳恳为工、兢兢业业为匠”的工匠精神严格要求自己，于2022年7月荣获“国家能源杯”智能建设技能大赛——化工产业职业技能大赛化工总控工个人一等奖。

苦心钻研提技能

2011年6月，高彦平毕业于辽宁石油化工大学化学工程与工艺专业，同年7月进入宁夏煤业公司烯烃一分公司气化车间工作，主要从事煤制气工艺操作。

刚从学校毕业的他，是第一次真正接触化工生产行业。特别是面对世界首套GSP气化工艺这个大而难的装置，他觉得是个很大的挑战，但也是自我成长的机会。为了熟练掌握操作规程，他努力将内容分析吃透，经常向参加了原始开车的工程师们请教。短短2个月，他便熟练掌握了气化岗位的中控和现场操作。

“书山有路勤为径，学海无涯苦作舟”。他始终扎根生产一线，立足岗位，苦心钻研，不知足的他在熟练掌握了气化岗位操作后，又开始学习变换、公用工程及备煤岗位的相关内容，成为了气化车间仅有的几名全岗技能操作能手之一。

“理论再扎实也只是纸上谈兵，只有实践才最能锻炼人。只有理论与实践相结合，通过工作中的实战演练才能达到质的飞跃。”高彦平说道。2019年大检修，他负责气化装置气化炉死区FG管线技改项目。为了保证技改方案落地实施，他带领小组成员，从作业前安全措施落实、作业中安全管控、作业后质量验收层层把关，确保每一个作业全程受控，每一个细节精准把握。

学以致用见真章

技能知识最终需要应用于生产操作，为装置运行作贡献。GSP气化装置在运行期间，煤粉系统不稳定且波动大，经常需要操作人员频繁手动干预，工作量大幅增加。高彦平仔细研究锁斗顺控程序，并提出一个大胆的想法——煤粉锁斗自动化控制。经过几十次顺控程序优化反复试验，调试员们迎来了煤粉锁斗自动化控制的“曙光”，以前一个月需要手动操作16000次的阀门，经过程序优化，仅需要干预1000次/月。这不仅大幅减少操作人员的操作频次，降低阀门磨损程度，还降低了误操作风险，实现了安全和工艺操作双丰收。

为降低气化装置脱盐水单耗，高彦平提出用外排酸水汽提凝液引跨接至气化脱盐水管线，来替代脱盐水做工艺用水这一合理化建议。此方案实施后不仅降低装置脱盐水用量，同时还减少了废水处理量。脱盐水用量由140立方米/时降低至70立方米/时，每年可节约532万元。

作为车间创新团队中的一员，面对困扰和制约装置长周期运行的点火烧嘴泄漏、水冷壁泄漏、变换炉超温等难问题，高彦平常常细心钻研，研究解决问题的方法。他先后参与了《变换凝液泵改造》《气化炉给料器程序优化》等技改项目，创新创效百万余元。

传道授业壮队伍

高彦平不断强化自身操作技能，在严格要求自己的同时，用自己的行为影响和帮助车间员工共同成长。他紧紧围绕公司“5+X+1”人才培养模式，采取“1+3”精一岗会三岗的轮岗互通模式，强化车间高技能综合人才队伍建设。

他多次利用夜课堂、师带徒等形式，组织讨论工艺技改和生产优化等课题，将自己总结的知识技能倾囊相授，营造了浓厚的班组学习氛围，增强了班组驾驭装置的能力，为车间培养了后备中控主副操40人、高级工35人。

他所在的气化三班创下运行最优、产量最高纪录，连续9个月被评为烯烃一分公司优秀班组，并成功获评宁煤公司四星级班组。