晋能控股装备制造集团： 煤化工板块生产经营创佳绩

晋能控股装备制造集团煤化工板块认真贯彻落实集团公司各项决策部署，秉承“奋进、实干、专业、有效”工作理念，稳生产、强管理、建项目，扎实做好生产经营工作。上半年，煤化工板块生产氨醇903.3万吨、实现营收400.71亿元、取得利润17.15亿元。具体做了以下四项工作。

一、精心护航、科学组织，生产调度平稳有序。煤化工板块围绕全年生产任务目标，综合考虑环保政策管控、原料及产品市场等方面影响因素，积极应对雨雪冰冻天气，最大限度降低极端天气对生产造成的影响，持续优化生产组织，提升系统连运水平和有效生产天数，全力保障板块企业“安、稳、长、满、优”运行。上半年，板块主要产品产量均超额完成年度序时目标，氨醇产量同比增加79.2万吨。同时，建立完善新建项目试车管理制度，进一步强化对板块企业项目试车全过程的系统性管理，保障项目顺利投产达效、发挥投资效益；积极推进项目试车结对帮扶工作，湖北气体公司年产55万吨氨醇技术升级改造项目于5月15日一次性顺利打通流程、产出合格液氨产品。

二、苦练内功、降低能耗，对标提升成效明显。煤化工板块深入开展能耗对标，降低生产成本，组织召开了成本管控对标管理工作现场会，板块相关企业围绕成本管控、吨氨成本、“两煤一电”消耗、节能降耗等方面的先进经验和典型做法进行了深入交流；进一步完善煤化工板块生产对标指标体系，规范了氨醇产量、各项消耗的统计范围和氨醇单耗、综合能耗的统计方法，明确了各公司对标单位及主要能耗指标横向、纵向对标值，下发了《2024年生产消耗对标工作方案》，有效推动板块能耗对标管理工作系统化、标准化。上半年，煤化工板块吨氨煤耗同比下降10千克、电耗同比下降43.8千瓦时、水耗同比下降0.15吨，生产成本同比下降2.89亿元。

三、强化管理、降本增效，经营提效效果明显。煤化工板块以“15字30条”经营管理措施为抓手，践行“经营指导生产”理念，在板块内持续推行日生产经营分析活动，指导各公司不断优化分析流程和标准，对每天产品效益和生产消耗开展精细化分析，及时发现生产过程中的问题，找出潜在的成本控制点, 降低经营风险，有效降低生产成本和经营风险，提高企业经营管理质量。全力推进扭亏减亏工作方案落实，亏损企业同比减少9户，其中重点推进金石公司减亏工作，通过试烧低热值锅炉煤、锅炉给水泵节电改造、甲醇转产液氨等措施，实现减亏0.24亿元。各化工公司通过畅通煤炭采购渠道，加强煤质检验，控制入炉煤质量，优化“两炉”煤炭掺烧配比和投料；加强中水回用、充分利用煤泥掺烧、废醇掺烧、蒸汽梯级利用、余热发电等措施降低能耗；严把过程管控，加强修旧利废，减少备品备件资金占用等精准降成本措施，实现成本降低2.89亿元。

四、积极协调，严格审查，项目建设稳步推进。煤化工板块积极协调，严格审查，规范有序推进项目建设，及时跟踪掌握项目情况，板块在建重点项目均已完成上半年建设目标。其中，安徽昊源年产60万吨瓶级聚酯（PET）项目于2023年1月开工建设，于2024年1月24日9时产出合格产品。湖北晋控气体年产55万吨氨醇技术升级改造项目于2021年7月开工，于2024年5月15日11时57分产出合格产品，目前已进入试生产阶段。江苏新恒盛40·60搬迁项目土建工程基本完工，气化、空分等装置系统调试完成，预计10月建成投运；河南晋开延化年产60万吨氨醇搬迁项目土建工程基本完工，主要设备安装到位，预计8月建成投运；组织专家对晋开公司老厂搬迁项目（一期）修编版可研和风控报告进行了复核性审查论证，形成了专家意见，正在积极协调履行集团公司决策程序；沙河正康480万标准立方米/日高效清洁燃气项目、安徽中能60万吨合成氨原料路线调整节能技术改造项目（二期）等其余项目正常推进。同时，加快推进晋丰、天源、金象公司气化升级改造项目，研究天溪公司转型发展问题，协助地方政府完成园区认定工作。