中原油田普光分公司采气厂：构建“三位一体”安全管理体系

“最近通过‘雷霆行动’大力推动站场提升，解决了以往逃生门打开后，无法清晰看到标识的问题，保障了大家的逃生安全与应急效率，让基层安全管理人员的底气更足了！”9月28日，中原油田普光分公司采气厂普光采气管理区普光302集气站站长吕伟指着标识牌有感而发。

该厂有29座酸气集气站、51座阀室、30条高酸输气管道。站场、阀室、管道遍布崇山峻岭间，用点多、面广、线长形容，不为过。近期，该厂深入贯彻落实上级部署，以“雷霆行动”为抓手，构建起“责任压实—隐患治理—应急提升”三位一体的安全管理体系，持续夯实气田安全稳健发展的根基。

压实责任链条 织密安全网络

9月初，《中原油田安全生产隐患排查整治“雷霆行动”工作方案》的通知下发后，该厂迅速召开专题部署会，明确任务、划分责任，建立起“厂—科室—区—站—班”五级联动责任体系，实现安全压力层层传导、岗位责任逐级落实。

在压实责任、全面部署的基础上，该厂进一步推动监管力量下沉一线，实施精准管控。针对管线开挖、设备更换等高风险作业，严格执行“提前介入、精准把控、详细查验、全面落实”机制，实施全过程跟踪监督；围绕井控安全等核心专业领域，提前梳理制订隐患排查清单，明确整改时限和责任人，确保问题闭环处理；同时，创新运用视频督查、值班每日回溯等手段，强化岗位纪律执行，确保制度刚性落地、监管全面覆盖，为安全生产有序推进提供坚实保障。

通过责任层层压实与精准管控高效落地的双轮驱动，该厂实现了安全管理的快速响应和精准执行，真正将责任 “扛在肩上”、行动“落在脚下”。

双线排查隐患 筑牢防控屏障

“以前排查隐患总担心漏项，现在有了这隐患排查清单，专项隐患、共性问题一目了然，上午发现的法兰微漏，下午立马就整改了！”9月24日，普光304集气站员工陈小东拿着专项排查清单和类比问题表，跟站长高学成细数“雷霆行动”带来的变化，“这安全管理是越来越扎实了！”

隐患排查治理作为安全管理的第一道关口，该厂创新实施“专项排查+类比提升”双线作战模式，以精准攻坚结合举一反三，构建起全覆盖、无死角的风险防控体系。

在专项排查中，该厂聚焦安全标识、工艺安全、泄漏管控等20项重点任务，严格对标最新规范形成隐患排查清单，保障隐患排查质量。自“雷霆行动”专项排查开始以来，该厂累计发现并推进整改安全标识老化、不符合规范、集气站盲板标识遗失等186项问题，尤其在泄漏管控上，结合季节特点加密日常验漏频次，成功自主消除普光202、304等集气站阀门、法兰泄漏隐患，守住关键环节安全底线。

在类比排查中，该厂以集团公司HSE检查、地方政府检查问题清单为导向，深入汲取事故经验教训，组织各集气站开展排查。重点针对电伴热配电箱防爆标识缺失等三类共性隐患，通过制订统一标准、实施集中整治，从源头上破解重复性问题难题。同时，同步建立快速响应机制，对已整改问题及时组织复验检查，确保整改落地见效，形成“计划—排查—整改—复核—提升”的完整闭环。

通过这一系列组合措施，该厂实现隐患治理从点到面、从表象到根源的全面提升，为安全生产筑牢坚实基础。

练就过硬本领 提升应战能力

“小刘，昨天开展的岗位人员应急处置‘三先三后’原则再复述一遍”。“先保护，后确认；先处置，后汇报；先控制，后撤离！”9月23日清晨，该厂普光采气管理区普光101集气站站长周长义正带着新员工复盘应急流程。

该厂始终将提升全员安全意识和应急处置能力作为基础性、长期性工程来抓，系统推进岗位能力建设和实战化演练，全力打造一支素质过硬、响应迅速的安全队伍。

自“雷霆行动”开展以来，该厂坚持以“7+1”直接作业管理制度为主线，聚焦典型“低老坏”问题，开展“每周一专题”系列培训，内容涵盖作业许可管理、“两卡一表”使用及常见违规案例解析等，持续强化员工风险辨识和现场监护能力，为高风险作业提供扎实的技能支撑。

在应急演练方面，该厂坚持“以练为战、以练提能”，修订完善现场处置程序，细化管线应急处置警戒设置、废物处置等环节，并分专业、分场景开展实战演练。通过酸气站场泄漏、管线泄漏等科目，切实提升团队协同和快速处置能力。

通过常态化培训和实战化演练相结合，该厂不断夯实人员安全基础，有效增强应对突发事件的综合能力，为气田安全生产和高质量发展提供坚实保障。