海南炼化：让领导干部“当一天操作工”

　　目前，海南炼化把深入贯彻中央八项规定精神学习教育融入到实际工作中，深化开展领导干部到一线“当一天操作工”活动，让管理层听到了来自一线的真实声音。

　　125名领导干部下班组

　　公司领导带头，125名中层领导干部及承包商管理人员全部走进基层，与班组一线员工同吃同劳动，全面深入查找落实中央八项规定及其实施细则精神方面存在的问题，抓好问题整治，进一步密切党群干群关系，以作风建设新成效持续推动提升“三基”工作水平，助力完成公司安全、环保、效益“三条主线”目标任务。

　　本次活动要求每位领导干部跟班巡检白班和夜班1个班次，执行“六个一”跟班制，即至少走一次标准巡检路线，至少参加一次交接班，至少参加一次夜班小课堂等班组活动或应急演练，至少组织一次谈心谈话，至少征集意见建议一件，至少与内外操各交一个朋友，让其成为本人联系班组的信息员、联络员，点对点查找“三基”薄弱环节。通过与班组员工近距离、长时间沟通交流，增进感情，面对面收集意见建议，协调解决问题，畅通“上情下达”“下情上传”渠道，打通“三基”工作“最后一公里”。

　　创新积分评价体系

　　为确保持续改进，海南炼化创新建立了“量、效、率”三个维度的积分评价体系。该体系从“问题发现数量”“整改完成质量”和“员工满意度”三个维度对活动成效进行量化评估，对“开展情况—整改过程—完成实效”进行全过程积分评比排名，并将结果与干部任用和年度考核挂钩。

　　公司坚持“查不出问题就是最大的问题”，围绕收集的意见建议数量和“三基”薄弱环节数量“两个指标”进行积分，对查找安全环保、巡检操作、生产经营等薄弱环节的加大积分权重。以目标为导向，看“实效性”。坚持“活动怎么样，以成效检验”，围绕查找的问题质量、整改完成质量、形成的典型成果“三个指标”进行积分，重点看促进安全环保、生产经营、创新创效等中心工作的实绩。以结果为导向，看“满意率”。坚持“干部好不好，由群众来评判”，由本人当一天操作工的班组员工进行评分，2200余名员工对各单位和中层领导干部进行线上满意度测评。

　　建立闭环管理机制

　　活动期间，海南炼化还建立了完善的闭环管理机制，对收集到的意见建议进行分类处理，对发现的超500项“三基”薄弱环节实行实时督办，在公司门户网站公示整改进度排名。公司领导对整改不力的单位进行约谈并包保帮扶。通过这些措施，有效解决了巡检平台隐患、污水池异味治理等14大类实际问题。

　　“这次活动不是走过场，而是要通过领导干部的亲身体验，真正解决基层的痛点难点，切实为一线职工办实事、真办事、办成事。”海南炼化相关负责人表示。