黑龙江吉地油服:咬定目标“再发力” 打好年末“收官战”

黑龙江吉地油田服务股份有限公司紧盯全年经营任务,坚持不“松”、不“缓”、不“软”、不“变”的决战气势,保持奋战状态,让安全环保、生产经营、设备完好、产品质量、高质量发展等每项工作都紧张起来,全员铆足干劲,精准打好年末“收官战”。

坚守安全底线不能“松”

日前,吉地油服召开总经理办公会,对年末生产经营工作强调和部署。各部门对安全环保管理难度和压力保持清醒的认识,落实好集团公司“时时安全、本质安全”的安全理念。践行“现场为王”理念,持续推进安全环保“大起底”,紧扣安全环保和现场低老坏问题,按照工作“清单+闭环”要求,抓整改落实。在“查”字上做文章补短板,严反“三违”行为,针对生产环节、重点人员、危险化学品区域制定防范措施,守牢安全底线,切实将安全隐患消灭在萌芽状态。

保持抓长韧劲不能“缓”

吉地油服紧抓年初既定的安全管理目标、生产经营、产品研发、党建企业文化等各项工作,列出“进度表”、按下“快进键”,以刚性约束形成管控机制,以等不起、慢不得、坐不住的紧迫感,快马加鞭抓落实。公司领导带领部门人员紧抓三期新项目开工、服务油田保供、新产品研发、节能降耗、装置安稳优生产,在挖潜增效上再发力,全力以赴增加有效资源量,多打“粮食”,颗粒归仓。同时,将持续巩固长期稳定的销售市场,打牢企业发展基础,精准服务全国油田企业,为公司可持续发展注入新的发展动力。

坚持抓常力度不能“软”

年底前,“临门一脚”能不能踢好,抓领导工作作风是优质高效完成全年各项生产经任务的保障。该公司董事长孙志坤在经营例会上强调,抓工作作风要有穿透力,工作链条要从各级领导干部开始,各环节要环环相扣、一抓到底,形成“闭环”。对重点生产任务,领导干部带头于先、督促于紧、行动于快,扑下身子一抓到底,以自身的“确定性”,积极应对市场运行的“不确定性”。越是在冲刺决战紧要关口,越需要干部以“满分的表现”,把工作抓细做实。不断锤炼干部硬担当,看别人看不出的问题,查别人查不出的隐患,以只争朝夕的奋进姿态,打好年末“收官战”。

把握发展节奏不能“变”

坚持用新思想指导实践推动工作,聚焦目标任务,在“稳”字上下功夫动真格。通过优化生产流程、修订绩效考核细则、推进信息化建设、提升原料质量、降低生产消耗等,为企业发展提供坚强的保障。在“实”字上见真章出实效。把企业发展摆在突出位置,对照员工诉求和任务清单,逐条落地落实,做好员工关心关注的事,让员工享受更多看得见、摸得着的实惠,扎实做好育才关怀、扶贫帮困、公益事业等工作,不断提升员工的获得感、幸福感、安全感。各级领导干部要以真抓实干、分秒必争的冲刺状态,全力打好年末“收官战”,为明年各项工作稳健开局夯实基础。(马树宝 姜银玉)


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