黑龙江中文化工：“四个三”为秋季装置上“安全锁”

为确保秋季危险化学品“储销运”安全监管，黑龙江中文化工有限公司抓实做细安全管控，结合生产经营实际，总结提炼出“四个三”新举措，有效调动员工主动参与企业安全管理，形成群防群治的安全管理新格局。

员工上岗前“三分钟”安全教育

黑龙江中文化工公司针对黄金季节装置满负荷生产实际，各车间每天利用生产班组交接班会时间，在员工上岗前“三分钟”，由车间管理人员讲评前一天的安全生产情况，结合秋季气温变化大和平稳生产，提出当天的安全生产操作要求、安全环保、注意事项，让员工在上岗前增强安全防范意识，时刻绷紧安全之弦，做到防患于未然。

员工到岗后“三分钟”安全讲话

这个公司各生产车间在班组交接班会上，由技术员、班组长负责布置当天的重点工作，查找生产中存在的安全隐患，提出相应的防范措施，让每名上岗员工自觉接受安全教育。通过班前安全警示教育、现场提示、安全讲评活动的开展，使员工树立“先安全后生产、以安全促效益”意识，把好安全生产关口，不让事故苗头出现。

生产作业前“三分钟”安全交底

今年下半年以来，该公司为确保装置安稳优运行，生产、技术、设备等部门，要求岗位人员严格执行生产作业票程序及岗位职责。在日常生产管理中，针对不同级别的生产作业票，由生产厂长、技术员进行现场风险交底，再由车间安全员、班组长进行安全风险评价、现场监督，教育完毕作业人员签字确认后，方可进行作业。

作业完毕后“三分钟”安全总结

为有效发挥奖惩与激励的作用，该公司对生产作业中好的做法进行总结提炼，对习惯性违章人员进行通报批评考核。各生产车间每月坚持对现场低老坏问题、安全隐患和“三违”行为公开曝光，再由车间主任、安全员在安全会上总结讲评。针对秋季气候变化大、安全环保要求高、生产任务重等情况进行岗前教育，换季教育之后，车间主任再进行全面督促检查，使安全管理有始有终，实现闭环管理。

据介绍，该公司实施“四个三”举措，为危险化学品“储销运”和安全生产标准化管理起到了超前防范、超前控制，防患于未然的效果，为实现生产装置安稳长满优运行奠定了坚实的基础。（张堂君 李雪 姜银玉 刘嘉鑫）