江汉油田盘活存量资产促进效益增长

“今年截至7月份，中心资产盘活创效221万元，超额完成全年目标110%。”日前，在江汉油田资产经营管理中心月度例会上，这组数据让人眼前一亮。

今年以来，江汉油田资产经营管理中心认真贯彻落实油田部署，以实现资产综合价值最大化为目标，通过整合各方资源，解决遗留问题，高效盘活房屋土地等存量资产，在服务主业发展的同时，实现服务价值和经济价值双价值提升。

聚焦资产盘活，实行资源联动

近年来，随着江汉油田办公用房优化整合，加上大量单位迁往武汉等因素，导致办公用房大量空置，且私人承租主体少，出租市场出现供大于求的情况。

为加强资产盘活力度，资产经营管理中心以整合资源高效配置为核心，优化资产运营机制，推动存量资产经营不断提质增效。持续打造五七餐饮休闲圈，借助商圈红火带动来消费人流之势，成功完成休闲圈内的原五七金茂酒店和原五七富迪超市对外招租，实现创效。

4月，资产经营管理中心工作人员了解到博雅教育需要承租一处厂地作为学生培训教室，立刻与其洽淡，商定将广华建筑公司办公楼整体出租给博雅教育。由于办公楼房间结构是小间联排，博雅教育需要一间大教室，工作人员配合承租户积极与油田房屋管理部门协调，在保障房屋结构安全的前提下，同意承租人对房屋进行改造。最终完成租赁，成功盘活资产，获得较好的经济效益。

今年以来，闲置办公楼宇盘活创效年租金收益40余万元。

聚焦遗留问题，解决违规占用

过去，房屋和土地资产管理分散在各二级单位，缺乏统一的管理标准，出现了部分资产侵占、租金低于市场价格的不合理现象等历史遗留问题，影响制约了油田资产创效能力。针对这一状况，今年以来，资产经营管理中心严格按照油田安排部署，积极推动专业化管理，市场化运营。为解决历史遗留问题，专门挑选业务能力过硬的党员骨干成立专项工作组，逐一突破问题瓶颈。

针对房屋资产租金低于市场价格的情况，工作组根据市场价格，重新规范房屋租金，对承租户宣讲《江汉油田房屋资产租赁管理办法（试行）》政策，必要时使用法律手段，要求其补缴拖欠租金，并执行新的租金缴纳规定。对于油田矿区居民侵占油田土地资产种菜的问题，工作组开展整治工作并回收土地。

2月，红旗某场地被4家公司无偿占用，未签订租赁合同，工作组多方询价，结合资产实际情况确定租赁标准，要求规范租赁关系，明确双方权利与义务。最初，占用人以原单位照顾安置为由不同意，工作组成员就一次次反复宣讲政策，挨个做工作，最终4家承租户同意签署租赁合同，并且补缴了占用期间费用。

今年以来，已成功清理被占资产、规范租赁关系60项，清收拖欠租金110余万元。

聚焦综合价值，服务油田大局

“今年租金收入是少了点，但服务了油田生产大局，这是我们树牢大局意识的体现。”7月30日，该中心农业资产经营部经理梁淑慧站在稻田前说。

过去，资产经营管理中心将7000多亩农田出租给养殖户进行虾稻连作，收益丰厚，但虾稻田存在长期储水问题，易导致油井遭遇水淹。今年，资产经营管理中心将虾稻田改为水稻田出租，虽然每亩土地年租金从1240元降低为800元，但减少了油井水淹情况，缩短了停滞工期，降低了污染，避免了工农纠纷。

油田管辖农田目前有2.5万亩，出租给承租户经营，通过收取租金和出售苗木创效。今年，受到经济下行等因素影响，农作物产品价格持续下跌，土地资产创效遇见瓶颈，需养殖龙虾等高收益作物提升效益，但养殖高收益的龙虾易造成油井水淹，土地资产面临收益和安全无法兼顾的瓶颈。

对此，该中心对待土地资产算小账也算大账，通过提升服务水平兼顾安全和效益。

算大账方面，落实服务主业工作目标，完成7350亩“虾田改稻田”工作，协助主业单位10个地块开展青苗赔偿谈判20余次，介入工农协调50余次，解决井场淹水地块2个，巡查发现井场穿孔等问题3起，保障油气主业正常生产。

算小账方面，开展市场调研，根据市场平均价制定当年土地资产出租价格。组织技术员和“土专家”给承租户提供农田管理和养殖技术支持，确保产量不受病虫害影响。发动巡查员与相关单位取得联系，帮助油田承租户争取可以固定价格和销售渠道的订单进行种植，确保农作物价格不受市场波动，避免损失。在农忙时节，协调交管部门为大型农用车开辟绿色通道，同步调解农户纠纷平衡利益，保障收购顺利推进。

“通过提升服务水平，让农民尝到种地甜头，确保油田土地资产继续被承租，租金稳定不降。”梁淑慧说。

资产经营管理中心加强土地资产管理，提升服务水平，效果显著。今年以来，农田共发包2.3万亩，出租率为92%。