注重培养“三种能力” | 大家谈 如何建设产业工人队伍

　　职工队伍是企业发展的根本。一支好的职工队伍是化工企业可持续健康发展的根本保障。步入新时代，化工企业要生存发展，就必须提高市场竞争能力，而职工素质的高低直接影响到企业竞争的成败。

　　在职工队伍建设方面，巨化集团有限公司非常注重“三种能力”的培养，加强对职工的培训和教育，努力打造一支高素质的产业工人队伍，用行动传承“劳模工匠”精神，弘扬“忠诚、担当、奋斗、创新、清正”的浙江国资国企新风尚。

　　提升站位，提高职工学习能力。巨化集团积极创建学习型企业，着眼于生存与发展以及职业发展通道，制订职工教育培训计划，充分调动岗位职工学习与互通的积极性，营造学习的正能量氛围；教育引导职工要不断加强学习，在学习中既抓住重点，又要拓宽领域，既要学习书本，又要注重实践，持之以恒，学懂弄通，努力提高自身素质。

　　学以致用，提高职工适应能力。新形势下，新工艺、新设备、新材料的广泛应用，对职工的素质要求越来越高。巨化集团积极引入新机制、使用新工具，组织班组与岗位“对标”，发动职工结合工作实际对标先进，查找问题，改进操作，促进挖潜增效工作深入推进；大力培养复合型人才，利用企业现有的“每月一学”“大师工作室”等载体，结合隐患排查与操作难点，扎实开展培训教育，倡导一专多能，培养多面手，实现“数”到“素”的迭代升级。

　　注重实效，提高职工创新能力。巨化集团大力宣传“劳模工匠”精神，积极推广先进技术操作法，把职工中那些先进操作技术与方法，通过总结、提炼并加以评定，以职工的名字命名推广，将个人的先进操作诀窍，变成同岗职工共同掌握的技能；开展群众性技改革新，围绕生产瓶颈组织QC攻关或难题招标，激发职工进取意识；设置职工优秀合理化建议激励墙，实施建议与改善项目的成果转化，使职工获得成就感、荣誉感。

　　作者：巨化集团有限公司人力资源部 张光伟