黑龙江吉地油服：瞄准“靶心”强管控 筑牢安全“压舱石”

去年以来，黑龙江吉地油田服务股份有限公司为充分发挥省“安康杯”竞赛优胜企业、“安全生产标准化二级企业”、省市“五一劳动奖状”的效应，通过“抓学习、重管控、强监管”三支“利箭”，直击安全“靶心”，筑牢企业安全生产防线。

筑牢“安全意识”

“时刻注意安全，严格按章操作！遵守安全法，履行安全责任。”笔者走进单体车间交接班室，映入眼帘的是精神抖擞的员工精神面貌。进入1月以来，这个公司强化“班前学习、安全警示”等5项班前会全流程管理，并将交接班会与安全教育培训结合起来，创新开展“每日一讲、每日一问、每日一练”“三个一”活动、促使安全教育入脑入心入行，确保班前会开出成效。该公司还利用宣传板、LED大屏、“快报”“三违”亲情帮教座谈会、安全警示教育会、“三违”危害大讨论等活动，不断提升全员安全意识。同时，为各级管理人员配齐《一规程四细则》《重大事故隐患判定标准》等专业书籍，安全部通过开设“公开课”“大讲堂”，举办“全员安全培训”《重大事故隐患判定标准》讲评、“一规程四细则”专题培训等活动，不断提升全员自保能力。

管控“风险隐患”

“今天作业风险点有3项，现场操作工器具易掉落伤人……”去年11月，安全部人员对现场危险因素进行安全确认，这是该公司风险辨识的一个缩影。该公司强化“双红线”现场管控和应用，先后在精准管控，针对生产风险点现场悬挂“双红线”风险告知牌、“机环红线”分布图、“机环红线”管控牌，提前辨识、管控作业现场危险源。向全员下发“双红线”标准折叠式卡，岗位“双红线”标准卡，建立常态化考核管理规定，督导全员掌握标准、熟知红线。该公司把隐患排查整治作为重点工作来抓，采取“日常检查+突击检查”相结合的方式，建立“横向到边、纵向到底”的隐患排查体系。去年以来，开展安全生产检查12次，整治各类安全隐患120余条。

保障“现场安全”

“我们坚持高压态势反‘三违’，切实提高员工遵章守纪和抵制‘三违’的自觉性，坚决杜绝零敲碎打事故发生。”安全部长白如军如是说。该公司从部门、车间、班组、员工全方位开展“三违”整治活动，制定反“三违”考核办法，按月度考核将反“三违”指标与绩效考核挂钩，实行管理干部反“三违”包保治理，定期对“三违”情况进行“曝光”等，形成严反“三违”良好态势；并完善“三违”辨识界定标准，成立查“三违”小组，认真对每一起“三违”行为进行剖析，通过深刻分析解决“三违”行为背后的思想认识、履职尽责不到位和规章制度缺项等问题，形成严反“三违”长效机制，增强了广大员工的安全红线意识。

据介绍，该公司充分发挥安全部门“利剑”作用，根据季节生产实际，坚持开展安全大检查、干部走动式管理，建立完善安全履职“一岗一清单”，每月从隐患排查次数、工作作风、执行力等方面入手，从严要求各级管理人员，从重考核违规人员，拧紧安全责任发条，确保企业持续安全生产。