晋能控股装备制造集团化工产业： 多举措推动提质增效

今年以来，晋能控股装备制造集团化工产业全力应对市场行情不及预期、价格下降的不利影响，认真落实集团公司各项决策部署，深入贯彻“15字”30条经营管理措施，将提质增效作为破解发展堵点难点的根本出路，聚焦生产经营管理，着力做好“五增一降”工作，在稳产连运、精细管理、对标降耗、项目投运、物流降费等方面取得成效，在异常激烈的市场竞争中逆势奋进，上半年装备制造集团化工产业实现营业收入416亿元、利润总额19亿元，企业盈利水平和经营管理质效持续向好。

精心组织生产，产量及生产效率不断提升。围绕全年生产目标，综合考虑环保政策管控、气化升级改造、系统检修等因素，围绕工艺指标、现场标准化等工作，优化生产组织，强化检修管理，落实隐患排查整改，全力保障生产系统“安稳长满优”运行，上半年完成氨醇产量1005万吨，同比增产11%，主要产品产量均超额完成序时目标。

深化日经营分析，驱动精细化管理与效益提升。坚持“经营指导生产”理念，深化日生产经营分析活动，通过精细化核算每日产品效益与生产消耗，激励企业及时识别问题与成本控制点，迅速调整产品结构及销售策略，缩短问题解决周期，有效降低生产成本、提升管理效益。

深化对标管理，聚焦核心指标全流程提质增效。化工产业以“煤、水、电”等关键消耗指标为核心，科学设定对标单位与目标值，指导企业逐工段挖潜。通过优化工艺管控、强化来煤质量与煤种调整、平衡蒸汽/水系统、研究煤配比经济性及能量梯级利用等措施，持续降低消耗，实现全链条降本，同时依托产业平台推广优秀对标经验，组织交流活动提升成效，上半年产业吨氨原煤耗同比下降20.82千克、电耗同比下降37.36千瓦时、水耗同比下降0.07吨。

精心组织人才帮扶，项目试车稳定开局。充分发挥化工产业平台技术、人才优势，组织相同工艺化工企业技术专家对新恒盛、沙河正康项目开车提供帮扶指导，保障项目顺利投产，目前，沙河正康项目试生产稳定运行，持续外送燃气；新恒盛项目已顺利实现满负荷运行，吨氨原料煤耗、电耗均优于设计值，正式投产当月即实现盈利。

深化环节降本增效，优化物流保障畅通。为优化铁路站台接货承载能力，通过综合协调，成功实现湖北气体公司铁路发运站点变更，显著提升转运能力，有效避免库存波动。针对晋城、运城地区化肥运输成本高、流程多、调度慢等痛点，经与太原局、郑州局深入沟通协商，试行化肥运输“一口价协议”，综合运输环节费用降低20%-35%，切实降低企业成本，实现企业降本创效。