心连心集团召开2024年度优秀QC小组暨质量信得过班组成果分享会

  5月29日上午,心连心集团2024年度优秀QC小组暨质量信得过班组成果分享会在氮肥研究中心二楼阶梯教室召开,集团副总经理孙洪、贾新潮,总经理助理、复合肥事业部总经理刘欢庆以及各单位主管以上领导出席此次会议,新疆、江西基地通过视频同步参会。会议还特别邀请河南省质量协会和广东深圳海洋王照明科技股份有限公司进行现场指导。

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  分享会开始,企业管理中心对集团2023年创新活动开展情况、2024年外出交流成果选拔情况进行了汇报。

  接下来,依次由合成氨事业部、复合肥事业部、深冷能源公司、新疆公司、江西公司等单位对典型基层QC与质信班组成果进行分享。各小组用详实的数据、清晰的逻辑、简练的语言,对发现问题、分析问题、解决问题、预防问题的过程进行阐述,有较强的示范作用。

  随后,海洋王照明科技股份有限公司销售总监董效贤进行了QC成果分享,详细展示了销售系统如何应用QC工具进行分析销售数据、找到根因、提升销售额的过程。同时,他站在销售的角度进行现身说法,分享了销售系统全员推进QC活动的收获与推进心得。

  河南省质量协会秘书长范传忠进行了课题点评。范秘书长对心连心公司优秀QC分享会成功举办与近几年在两组活动取得成效表示祝贺,介绍了省质协近几年的两组活动开展情况以及今后推进方向。他提出省质协将持续为企业搭建互学互鉴、共同提升的平台,促进河南省企业的高质量发展。

  最后,集团副总经理贾新潮对本次分享会进行了总结点评。贾总强调:一是各单位要围绕集团QC骨干班的内训、转训,推动全体人员边学边用、学以致用,能将QC工具应用到实处,产生实效;二是QC活动与ISO9000、平衡计分卡、BLM模型等底层逻辑是相通的,都是通过差距分析、找到主要矛盾、矛盾的主要方面。后续各单位在推进QC与质信班组时,要将各类工具融入到整体管理工作中,把所有工具串联起来,让大家学会系统分析问题的方法;三是各单位要搭建多种形式的平台,制定机制与激励措施,以训代练、以训提能、以训促战,对标海洋王公司将QC活动推行至产、供、销、研、管等全方面,形成全员发现问题、解决问题的氛围,不断提升全员解决问题的能力。


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