大力集团浪费治理专项行动降本超214万元

近日，盘锦辽油大力集团有限公司为期7个月的“浪费治理”专项行动取得显著成效，累计实现节约成本214.34万元。该公司通过系统性排查和精准治理，为化工企业降本增效提供了可借鉴的实践经验。

大力工业水公司以数智化赋能与技术改造为核心。构建车间信息一体化网络，实现生产单元协同调度与人力资源集约配置，推动车间班组运行模式从“分散式”向“集中化”转型。同步实施利旧改造管线、优化车间改造方案以及加强药剂管控等一系列措施，实现节约成本110.26万元，成效最为突出。

大力沥青公司聚焦非生产性支出与能耗管理，通过建立维修费用预警机制、优化生产批次与罐容、实施节能改造等，累计节约39.92万元，推动物资周转率提升40%。

大力石化公司针对人力资源紧张、设备闲置以及无效能耗问题开展系统整治。通过建立跨岗位能力与人力统筹调度机制，实现内部人力资源从“静态配置”向“动态赋能”转型。同时，通过削减闲置装置无效能耗、推广绿色照明、实施储罐温度精准调控等措施，完成了12个浪费现象治理，节约成本约30.6万元。

大力建安公司以资源循环利用与流程优化为抓手，通过推动闲置设备外租、科学优化施工排班与物料运输管理、合理调度车辆资源等手段，整改6个浪费现象，实现节约成本19.96万元。

此外，大力科技开发公司通过盘活闲置设备并修旧利废闲置设备零部件等措施，节约浪费成本9万元；大力运输公司通过加强行车安全管理、优化车辆耗材采购等措施，节约成本4.6万元。

据悉，大力集团下一步将继续以问题为导向，系统总结并推广此次专项行动中的成功经验，旨在将阶段性成果转化为长效管理机制，持续补短板、强弱项，将“向浪费要效益”的理念深入贯穿于生产经营全过程，为推动公司乃至行业的高质量、可持续发展注入持久动力。（孙云娇、赵昕宇）