大庆油田采油二厂第二作业区：推进节能降耗，践行绿色生产

“领用阀门等物资要严格执行‘领新交旧’制度，确保有效节约生产成本。”8月14日，中国石油大庆油田采油二厂第二作业区测调班班长姚冬明在班前会上强调。

今年以来，中国石油大庆油田采油二厂第二作业区围绕机采井控注控液、成本运行管控、材料统筹管理等方面采取系列措施，深挖节能潜力，推动资源有效利用。

深挖控注控液潜力。这个作业区组织摸排控注控液井、高含水层控制潜力，联合地质研究所加大控注控液力度。同时，建立节能指标月度分析制度，对机采井、电机建立设备能耗对标管理图，划分高效区、合理区、低效区，对标管理找不足，推动自用电量硬下降。

优化成本运行管控。这个作业区系统盘点各基层班（站）生产保障库房物资，确保各级物资台账准确性，优化库存管理，对物资进行动态监控及分析，构建共享平台，将各基层班（站）物资集中展示，促进内部资源优化配置与再利用，提升资源效能。

强化材料统筹管理。这个作业区实施“五级”审批体系，做到材料报、批、领、收一体化，针对阀门、抽油机配件、电料等可修旧物资实施领新交旧，杜绝物资流失和闲置浪费。同时，控制皮带消耗量，要求基层班（站）做好抽油机保养，泵修班加强各类泵的保养维修，提高设备维修质量及设备完好率，延长设备运行周期。