黑龙江铭顺弘洋然气：找准“痛点” 疏通“堵点” 破解“难点”

　　今年以来，面对国内化工行业实际，市场需求疲弱等严峻形势，黑龙江铭顺弘洋然气有限公司围绕全年生产经营任务目标，找准管理“痛点”、疏通经营“堵点”、破解生产“难点”，将降本增效、减亏扭亏措施落到实处，力求取得实效。

　　精细管理，确保稳定运行

　　进入秋季以来，黑龙江铭顺弘洋然气公司结合然气保供实际，统筹安排运营计划，细化气源分配，强化设备设施完好管理，以检维修然气管网、设施设备满负荷安全高效运行为标准，及时制定下发公司特殊时段满负荷运行管控措施，明确在紧急情况下的应急处置工作思路。生产、技术、设备等部门，组织各车间、各岗位员工，重点学习然气管网在满负荷运行时，可能引发的事故及应急处理流程，保证员工有条不紊处理突发事件，全力服务精细化工园区80多家企业生产需求。

　　源头管控，坚持合理营销

　　这个公司从小处入手，从细节抓起，不断加强精细化管理和节能降耗力度，着力从源头上控制经营成本。秉持“越是市场形势恶劣，越要强化市场调研”的原则，积极拓宽多渠道服务。寻求新供户，增加企业效益源，及时收集园区企业信息数据，合理掌握然气库存及保供节奏。通过竞价竞量方式营销，争取生产成本最优化，保证生产稳定的同时实现降本增效。对市场行情进行分析研判，适时调整营销策略，积极寻找新客户，开展定制化服务等方式，及时回收经营费用，降低运营成本。

　　精准计划，严控生产费用

　　该公司本着“客观、实际、确实需要”的原则，加大天然气使用控制力度，杜绝跑、冒、滴、漏现象，合理申报设备备品、备件等材料计划，有效控制材料费用。不断规范公务用车，做到车辆加油有记录、行程有监督、耗油有指标。实施“无纸化”办公，上级各类文件、工作信息等内容，实行电子化传输和处理，对打印机、电脑耗材实行修旧复用，降低运行成本，严格办公用品申报审批流程。合理优化劳动用工组织，结合生产经营情况，对员工出勤进行合理调整，并将低负荷生产期间富余岗位人员调配至缺员岗位，实现人力资源使用率最大化，降低用工成本。

　　对标挖潜，降本取得实效

　　据介绍，该公司总结盘点前8个月生产经营成效，找准生产运营存在的短板弱项，制定改进措施，提升用户服务质量。同时，将开展对标挖潜与安全生产、经营管理、科技创新、节能环保、优质保供等重点工作有机结合，力求取得实效。为确保四季度持续为园区企业安稳优供气，统筹兼顾，构建由点到面、横向到边、纵向到底的全员量化责任体系。通过盯指标来盯人，最终形成“全员头上有指标，个个身上有责任”的良好局面，确保全年降本增效目标实现。 (刘建辰 谢福来 姜银玉 史铁生)