自陕煤集团“三定”工作开展以来，蒲洁能化公司通过优化管理机构、创新制度闭环、变革管理机制等方式，全面提升企业管理效能，为上半年超额完成生产经营目标任务和企业高质量发展注入新动能。
精准施策释放管理新效能
在改革实施阶段，蒲洁能化公司打出机构整合、编制压降、职数优化“组合拳”。技术工程部与招投标办公室实现业务融合，单设工会强化职能，构建起3个党群组织部门与5个职能管理部门协同联动的组织架构体系。通过岗位调配、提前退出等机制，本部部门编制由72人压减至63人，降幅12.5%；中层管理职数由16个精简至12个，降幅25%。
制度创新打造治理新范式
构建全周期制度管理体系，完成《部门职能划分与工作职责》等31项核心制度、289项岗位标准“废改立”。将制度修订纳入绩效考核，开展月度专项检查12次，整改问题45项。建立年度标准综合评审机制，从法律法规、巡察审计等8个维度开展制度“体检”，形成“检查-整改-复查”闭环管理模式，保障制度体系与改革发展同频共振。
机制变革培育人才新生态
为推进“三定”改革向纵深发展，蒲洁能化公司创新实施“三类人才”动态管理。针对中层干部实施竞聘上岗及“季度+年度”履职尽责综合考评，实现工资能增能减；专业技术序列新设HSE经理等岗位，技能人才实行末位淘汰，目前共有109人实现职级升降。（程欣欣 张俊）
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