吉林燃料乙醇公司 “一体化”管理再树新标尺

“为什么我们在中国石油板块一季度经济活动分析会上是进行通报的亏损企业，到十月底不但摘掉了亏损的帽子、而且还一举实现了盈利，全年还有望实现董事会下达的目标？”。 11月15日，在吉林燃料乙醇公司党委书记、总经理胡红旗作形势任务教育宣讲时深有感触地问大家。

胡红旗语重心长地说，是深化“一体化管理”让我们尝到了甜头，再次赋予企业创新发展的活力。所以我们要以感恩之心看待“一体化管理”，这是吉林石化作为控股公司对企业负责、对燃料乙醇人负责。当前，如何“活下去”已经成为严峻的现实考验，离开吉林石化的支持，仅靠单打独斗，吉林燃料乙醇可持续发展就是无源之水、无本之木。

他的话得到了销售公司经理朱甲军的高度认同。他说，近年来，受补贴取消、项目审批权下放等政策影响，国内燃料乙醇产能激增、市场竞争加剧、原料玉米价格大幅上涨，燃料乙醇产品成本倒挂，行业普遍亏损严重。吉林石化党委亲自带队，通过积极与东北销售公司反复沟通，确保了燃料乙醇结算价格优于同行业，仅此一项就为企业带来数千万的效益。这充分体现了吉林石化公司党委对燃料乙醇公司的关爱和担当。

曾一度担心因企业效益不好收入受到影响的员工也纷纷表示，企业不消灭亏损，亏损就会消灭企业。吉林石化作为我们的股东方，一直支持我们的发展。如今我们“一体化管理”，让我们的腰杆更硬了，发展后劲更足了，尤其是我们员工收入更有保障了，这是“一体化管理”惠及员工的最好诠释。

吉林燃料乙醇公司作为国家批准建立的首个大型燃料乙醇生产企业，是亚洲单体规模最大、技术先进的生物质能源基地，曾是同行业发展的佼佼者 。面对新形势新变化，很多人依然持续过去那种“过安逸日子”、“躺赢”等思想，对深化“一体化管理”不适应，存在质疑等不同声音，这是万万要不得的。 

不仅如此，吉林燃料乙醇公司将大力开展形势任务宣讲和大反思大讨论等活动，增强大家的生存危机和忧患意识，管理人员下沉基层“动起来”，一线员工立足岗位“干起来”，形成合力冲刺全年工作目标。

胡红旗说，我们还要结合“吉化精神新传承、作风建设新实践”，增加企业文化认同，让“四种精神”在吉林燃料乙醇公司岗位实践中落地生根、开花结果，让“严细实快”的工作作风成为企业再树新标尺、再铸新辉煌的强大动力。