中化新网讯 “我们洪湖拉油点长期堆放的报废闲置设备,现在一扫而光了,这都是驻站领导帮忙所致。”江汉油田江汉采油厂新沟采油管理区洪湖站站长马云刚说。洪湖拉油点过去报废、闲置的生产装置比较多,由于缺乏处理资金,长期堆放在现场,日晒雨淋,容易生锈报废,造成资产损失,且占用生产场地。今年7月,江汉采油厂新沟采油管理区“长驻基层、靠前指挥”活动开始后,长期驻扎在洪湖拉油点的驻站领导、新沟采油管理区经理王孝权了解情况后,迅速上报江汉采油厂领导,日前,该厂组织施工队将报废、闲置的生产装置搬迁到该厂资产回收站,解决了问题。
江汉采油厂新沟采油管理区下辖6个生产班站,横跨监利等五个市镇,线长、面广,加上远离江汉本部,基础生产薄弱,管理难度大,针对该难题,该管理区选取离江汉本部最远的洪湖站及油水井生产任务较重的老新站、新一站进行驻守帮扶,以点带面,提升全区管理水平,使工作有重点,解决问题有实效。
自今年7月初启动“长驻基层、靠前指挥”活动以来,该管理区领导班子严格按照时间、人员运行安排大表及驻站管理要求,自带行囊,打包入住到班站,与班站员工同吃、同住、同劳动,并准时参加安全列会,严格执行值班纪律。
“我们驻站的管理人员不仅积极参与所在班站的生产管理,督促协调施工现场安全措施和施工项目票证审批签发,有效解决班站生产、技术等难题,更要及时关心、关爱员工在生产、生活中所遇到的困难,及早发现解决,使员工全身心投入到夺油上产中来”。该区总支书记胡孝敬说。活动开始后,他装好洗漱用品,自带行李入住到班站,与班组员工一道跑现场、检查设备、排查隐患,朝出晚归,并利用晚饭后的时间,走进员工宿舍,与员工拉家常、套近乎,了解员工所思所想,使员工真切感受到领导就在身边,组织关怀就在身边。
老新站老一拉油站职工宿舍属于20多年前修建的砖房,经过几十年使用,目前已经老旧,墙皮、墙灰经常脱落到书桌上和床铺上,影响职工休息和环境整洁,打扫起来特别麻烦,同时宿舍使用的木门老化损坏,无法关闭严实,存在安全隐患。过去解决类似问题,一般需要层层上报和审批,手续繁琐,解决时间较长。这次“长驻基层、靠前指挥”活动开始后,老新站老一拉油站职工将情况反映给驻站领导胡孝敬,其来现场查看情况属实后,立刻和厂领导反映此事,很快组织施工队铲掉旧墙皮,将老化木门更换为防盗门,解决了问题。
在开展“长驻基层、靠前指挥”活动期间,该区组织生产运行、技术管理、安全环保等相关负责人入住班站22人次,解决大小生产、技术和生活难题40余项,群众满意度不断提升。
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