辽兴公司挖潜增油打出“组合拳”

今年以来，中国石油辽河油田辽兴油气开发公司自然递减率较上年同期下降1.6%，综合递减率同比下降1.4%，在遏制油田“衰老”速度、守护地下宝贵资源攻坚战中，取得阶段性进展。

辽兴油气开发公司依托油藏动态“日跟踪、旬分析、月总结”机制，深入研究每口井的“健康档案”，精细刻画油场、水场、气场、热场、压力场、渗流场等“六场”，针对不同油藏、不同区块、不同层位的生产矛盾，开出差异化“药方”，为有效控降递减提供保障。

坚持“油水并重、注水先行”的工作思路，分藏分块“量身定制”注水方案。通过实施超前注水、整体补能、压裂压驱等供给侧与采出侧协同治理对策，实现注水量同比增加10.9万立方米，阶段增油6307吨。加大措施挖潜力度，针对潜力层精心实施“个性化”措施挖潜，持续做精储层改造技术，让能量直抵油藏“神经末梢”；针对低产油稠井优化降黏冷采配方及施工工序，疏通油流“毛细血管”。截至目前，实施各类增产措施74井次，累计增油1.03万吨。同时，着力提升科技攻关效能，推广直井精细压裂技术、水平井连续油管拖动压裂技术等。其中，小隔层防窜压裂技术、“增能+压裂”工艺技术、包1块压裂液优化技术等三项关键技术均试验成功，为低渗透油藏有效控降递减增添“内生力”。

建立完善“四会两办”运行机制，以“日早会、日督办”为核心运行机制，“首办工作制”为抓手，旬度会、措施运行会、措施论证会为辅助机制，高质高效推进各项工作。同时，进一步完善ABC管理制度，制订计量制度及考核方法，优化油井清防蜡制度，针对4吨及以上油井发生产量波动，第一时间“直线”汇报、第一时间制订有效措施，保证每口油井处于最佳工况运行，提高油井生产时率。截至目前，实施各类挖潜措施1576井次，累计增油1487吨。

在加强增油上产工作同时，向精细管理要效益。在控递减各项工作中优化方案设计，严控措施成本，确保每一分投入都用在刀刃上，实现效益最大化。同时，推进控递减目标与群众创效“双驱动”，扎实开展“憋、碰、调、洗、控”等群众性挖潜工作，将老井稳产作为主攻方向，分解任务指标，以采油管理例会、油水井分析会等作为抓手，随时抽查、即时通报、即时整改，提升闭环管理效率，激发了全员参与控递减的创造性。截至目前，老井挖潜增油1446吨。张一峰 董迪 林媛