为贯彻落实公司精益管理的总体要求和工作安排，山西焦化公辅厂供排水车间结合实际，实施“三步走”战略，全力推进精益化管理工作。
通过前期精益化管理专家团队对车间综合水岗位现场打造成精益化管理试点所提的13项问题，车间详细制定精益化管理改善方案、整改计划、整改措施、责任人和责任领导，在样板岗位实施问题整改、现场美化及亮化、全面推行5S管理三步走战略，进一步提升现场管理水平。目前车间样板创建试点综合水岗位已顺利通过公司精益化推进组验收。
同时车间将精益管理融入班组安全建设，班前会不仅注重形式和内容，更注重质量和针对性。每天班前会，首先由值班长点名，对未到人员说明情况，并对职工手机检查、上交情况进行汇报；接班人员汇报岗前预检发现的问题及隐患；车间领导传达上级部门精神，布置当天工作任务及安全措施、注意事项，并通过安全承诺和安全分享，不断提高员工安全意识。特别是在安全分享三分钟活动中，不仅有“三违”员工现身说法，也有各岗位操作工传授经验，使班前会真正成为安全生产作业的前置关口，助力装置安稳长周期运行。（刘 飞 马笙苓）
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