进入11月份，河南油田铜川公司全体干部员工锚定全年目标任务不放松，抓好各项工作落实，全力以赴推动原油上产工作，目前，产量逐步启稳回升。铜川公司成立产量运行专班，定目标、立规范、严措施、明责任，集全力推动各项重点工作任务落实落地。
一是分类施策抓实老井管理。技术服务中心建立精细动态分析机制，专人负责日常监测，优化生产参数，及时发现潜在问题并采取措施，使油井达到最优工况、最佳状态。现场管理严格执行高产井、重点井事不过夜，低产井不跨天，针对设备突发故障，生产参数异常做到第一时间应对处置，确保每一口油井稳定生产。
二是依托生产运行“四会”制度，狠抓生产组织，明确各项生产任务责任人和时间点，做实做细“生产节点日管控、重点工作周督办、油井产能旬分析，生产经营月检查，不断提升运行效率。
三是精细组织压裂运行。面对入井液量大、加砂量大，压裂段簇多、砂泥岩互层多、涉及工艺程序多、施工单位多、交叉作业多等难点问题，超前谋划，全员全过程一体化联动保运行、解难题，宜君和东湾两地压裂准备同步按计划进行，确保早压裂、早投产、早见效。
四是抢投抢建新井。抓实“三个提前”：提前统筹井场设备设施布局；提前落实利旧设备物料；提前转运储罐、铺设电缆。抓细“三个衔接”：确保场地清理与储罐安装、压后冲砂与作业完井和打基础装抽与流程预制紧密衔接。抓好“三项管理：全过程施工安全管控、全过程跟踪督导、全过程节支降本，抢时间抢进度抢产量。
（戚建峰 乔庆芳 庞锦）
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