80万吨/年溶剂脱沥青装置转入开车试运

“那小火烧得嘎嘎的！”昆仑工程大连分公司抚顺项目施工经理苏利生在导热油炉二层平台上透过观察窗查看炉子长明灯状态后，带着口头语“嘎嘎”，笑逐颜开地说。虽然隔着平台相距十几米远，但苏利生的激动之情仍在夜幕之中感染着大家……

11月11日，导热油炉的顺利烘炉，标志着大连分公司总承包的80万吨/年溶剂脱沥青装置开始全面转入开车试运，装置将完全由生产车间接管。对承包商而言，工作重心也由施工管理转向配合生产。

在“930”抚顺石化油蜡联产项目中交仪式之后，大连分公司抚顺油蜡联产项目部在80万吨/年溶剂脱沥青装置开始紧锣密鼓的工程收尾。面对生产车间提出的195项“三查四定”问题清单和225项尾项工程清单，项目部全体人员紧紧围绕保项目投产进度这个中心任务，攻坚克难，全身心投入到问题整改和尾项施工之中，保证了业主开工统筹图进度节点的顺利到达。

装置开工，尾项问题要处理。工程会、生产会、专业会、验收准备会，项目部每天要听取业主单位各级领导的工作要求，还要保证会议内容及时传达落实下去。从10月2日～11月7日，整整37天时间，项目组人员每天早7点之前到达现场，晚上8点还要参加施工调度会议，会议结束后还要做第二天的工作准备。

项目消防安全设施“三同时”验收，当业主单位在晚上8点在施工调度会要求第二天提供各项设施准备情况后，为准确掌握消防安全设施的状态，项目组连夜整理消防设施27条明细清单，并对各个设施的状态进行确认。从压缩机厂房防火涂料到消防灭火器配置，从火灾报警系统实验到路边消防炮高度……直到确认各类设施的合格证明文件符合要求。

高负荷工作的背后，是项目部团队坚强的毅力和攻坚不畏难的精神的体现。一次在现场，项目经理杨永锋突然间说话疲惫无力，脸上冒出豆大的汗珠。附近的一位工人看到杨永锋这种状态，立即明白是低血糖，把自己准备的巧克力急忙交给他。

施工经理苏利生每天围绕现场组织各分包单位处理尾项问题。为保证问题处理快速有效，他主动挑起施工队伍队长、班长“职责”，直接指挥起施工作业。

生产车间对装置进行水冲洗，造成装置地面积水排泄不畅。苏利生闻讯后，毫不迟疑的拿起雨衣，喊上安全经理郭宇，一起离开办公室冲进现场协调处理。返回时，他们身上的衣服已经湿透。

在项目部党员领导干部的带动下，项目部全体人员这一时期始终保持着“早七晚八”的紧张工作节奏。施工副经理赵箭每天接打电话不断，他要根据设计提出的材料及时将计划发给采购，并且督促到货；组织供应商根据进度来现场调试，遇到紧急情况，要直接和厂家联系协调处理到货时间。

安全经理郭宇自从项目开始“百日会战”，每天6点30分到现场组织各施工队伍安全喊话，一直没有间断。工艺专业设计代表诸若琴深入现场了解情况，与业主交流处理工艺设计问题。自控专业设计代表郭连成有一天晚间已经返回驻地，当得知施工单位调试DCS有问题时，毫不犹豫的返回现场又工作到凌晨。

设计代表左长海，每天不是被现场施工技术人员邀到现场，就是在办公室围着PDMS模型琢磨管道的位置和走向，常常要加班到深夜。接保检工程师刘尧瑞不仅及时将到货物质移交给施工单位，还要负责现场设备的安装调试，曾连续两天在现场组织卸货和协调供应商人员入厂。

D102出口切断阀改不改？循环溶剂压缩机要试机，压缩机厂房的不发火地面要完成，如何安排？如何保证临时增加的材料迅速到场？……问题一件件的解决，“三查四定”问题清单和尾项工程不断地在减少，装置终于达到开工烘炉条件。

80万吨/年溶剂脱沥青装置建设度过了最艰难的时期，正处于收尾的关键阶段。项目部全体人员将同心同德、苦干实干、决战决胜，组织做好项目收尾、竣工资料整理、归档等工作，为装置顺利投产、完成项目交接而努力。