黑龙江京盛华：织密织牢“安全网” 严把严控“安全关”

今年以来，黑龙江京盛华环保科技有限公司抓安全标准化建设，精准发力，从大处着眼、小处着手，推进安全生产工作“提档升级”，为公司高质量发展夯实基础。

知行合一，从理念培育到“全面开花”

黑龙江京盛华公司牢固树立“安全为天、质量至上”理念，不断深化生产经营标准化内涵，保证产品质量和岗位作业双达标，实现人、机、料、法、环和管理全方位、全过程统一，推动标准化由静态向动态转变，夯实生产基础。

今年首季，这个公司从思想上渗透，从行为上引导，坚持把员工素质提升和规范作业作为抓好安全生产标准化的核心，组织开展质量管理体系、安全环保培训”“安全生产标准化”“生产操作”等学习培训，引导岗位人员知标准、学标准、用标准，持续提升安全生产管理能力。同时，以全员技能学习为抓手，将岗位风险辨识、岗位职责等作为必学内容，并在班前、班后会上随机抽查，有效增强员工责任意识，确保员工整体素质稳步提升。“生产工艺参数编制完毕，符合生产操作标准、生产补水完成、循环水泵打开……”物化车间主操作人员熟练地进行检查确认。现在，标准化操作已成为该公司各生产车间班组岗前、岗中、岗后的规定动作。

固化标准，从健全机制到“行有可依”

“今天的危废处置在可控指标之内，需要操作人员做好记录……”该公司走进焚烧、物化、固化填埋车间，当班班长捧着《危废处置检验标准》学习起来。该公司安全部相继编制《安全风险分级管控》《隐患排查治理双重预防机制建设工作成果报告》《岗位描述手册》《岗位职责汇编》等书籍，以及《危废处置标准手册》，持续推动标准化建设工作步骤更加规范化、条理化、系统化和科学化，力求危废处置平稳有序。

为推进焚烧、物化、储运车间生产现场安全生产标准化向日常化、精细化迈进，该公司严格遵循“5s”管理体系，认真落实员工综合素质提升工程，加大环境不安全因素治理，完善各级人员岗位职责，精准打造特色亮点、力求做到设备管理“精”、作业环境“精”、安全管理“精”。

精管细治，从被动管控到“主动防范”

坚持问题导向，把安全工作作为发挥战斗堡垒作用的发力点，将其贯穿日常工作，谋划全局。为确保生产平稳有序运行，开展“零三违”班组创建，针对作业现场管理、危险作业等6个方面圈定“三违”风险等级，制定“三违”行为风险清单，增强员工安全意识和行为自觉。通过岗位自查、班组常态化巡查、干部走动管理及安全专项检查等方式，按照“风险超前预判、隐患超前发现、措施超前到位”的原则，把隐患排查治理责任落实到每个岗位和每个环节，确保安全隐患排查无死角、无盲区。

据介绍，今年前4月该公司对检查出的35个安全环保隐患，86个现场低老坏问题，严格落实整改内容、措施、期限及责任人，形成闭环管理；将各类专项灾害治理、安全生产大检查、安全培训、岗位人员提素、企业文化建设等工作结合起来，有效筑牢安全预防控制体系，实现安全环保和清洁文明生产。（陈子清 李微 霍爽）