黑龙江吉地油服：“细网筛砂式”查隐患稳生产

治理现场“低老坏”和生产隐患就像细网“筛砂子”，一遍粗、二遍细、三遍以上才算好。为提高现场管理标准，做好安全生产受控管理，日前，黑龙江吉地油田服务股份有限公司开展“细网筛砂式”排查隐患，力求实现安稳优生产。

黑龙江吉地油服公司针对春季生产实际，采取实时跟进、随时提醒、定时复查的方式，严格检查验收现场低标准和生产隐患处理情况，并与各基层单位生产管理人员进行“对账、销账”。该公司安全、生产、设备等部门，在春季安全生产检查中发现的问题，形成复查低标准和生产隐患清单，并将检查情况上传微信群和生产管理平台、并在每周的生产经营例会上讲评，提醒各生产车间将复查的现场“低老坏”问题和生产隐患及时进行整改，确保隐患整治活动有序开展。

总结抓住生产“瓶颈问题”

单体、成品、维修车间在第一次动手筛选现场“低老坏”问题和生产隐患过程中，制定标准，责任到位，从车间主任、副主任、管理人员、班组长，对岗位员工现场卫生、管理盲区、设备责任区域划分清晰，将车间、班组、岗位自查整改的问题和处理内容进行登记，由车间技术员进行现场确认，对老问题在此次检查整改中，第一时间被挑除、纠正、处理，使制约生产的瓶颈问题不再发生，为平稳生产扫除障碍。

更换网筛收紧“细小网口”

为确保春季持续安全生产，该公司要求各生产车间按照安达市应急管理局、经开区的部署要求，在规定时间对生产现场“低老坏”问题和生产隐患自查整改完毕，各生产车间在检查验收过程中，严格按照规定考核验收评分标准进行验收。同时，根据生产现场工作环境实时变化灵活调整“验收标准”，对标明“已处理”或“处理完成”的问题，看是否“达标”和“规范化”，对需公司解决的问题主动提供力所能及的服务，力求问题提早解决，以高标准过滤出小问题，消除生产现场盲肠死角。

反复过筛根除“隐患症结”

该公司根据生产现场低“低老坏”问题复查清单，在及时处理生产现场问题中，各车间不仅要将隐患处理标准落实到班组，班组落实到岗位和责任人，还要通过学习强化自身安全责任意识，克服“一处问题，多次强调，反复处理”的疲惫心理和厌倦情绪。牢固树立抓好生产现场安全管理紧迫感和责任感，明确”生产低标准问题每时每刻都存在于生产现场之中，亟待岗位员工去查找发现整改”的工作理念，克服诸多困难，积极主动的“摇晃”筛网，严格规范生产操作规程、坚持每日精细巡检，全方位、多角度做好生产现场，以及各类设备维护保养工作，确保春季设备健康运行。（姜银玉 武云龙 姚大庆）