江汉油田涪陵公司：高效计划管理赋能产建提质加速

6月2日，夜已深，江汉油田涪陵页岩气公司计划管理部主管罗西丹紧盯屏幕，与可研究性报告书“较劲”，密密麻麻的数据让他有点眼花缭乱，但他没有丝毫懈怠，认真审核着每一个数据。

产能建设计划是气田发展的重要支撑，直接关系着气田开发速度、效率和效益。为确保气田产能建设提质加速，公司强化计划管理，念好“早、快、全”三字经，快马加鞭加快各类产建计划、可研究报告编制与报批，计划管理人员顶住压力，勤奋工作，当好气田产能建设“规划师”，今年已完成和获批29项各类产建项目和配套工程方案。



计划早，提前完成项目批复。一年之计在于春，说的就是计划要赶早，可公司的年度计划工作更早，早在每年的8、9月，该公司就开始组织来年的气田产建工作规划和预安排。计划管理部和技术中心等部门一起，认真对接产建方案，反复敲定每个产建项目细节。为确保计划早完成，技术人员加班加点工作，在井位踏勘、方案编制、报审批复上打足“提前量”，只要成熟一批，就迅速下达一批，通过“流水线式”、分批次下达实施，推进气田产建车轮滚滚向前，真正做到为生产运行赢得主动。今年，复兴区块、白马区块产能建设大规模铺开，公司未雨绸缪，提前安排部署区域电网建设工作，踏勘、制订电网建设方案、开会讨论、反复修改确认……计划管理人员忙得不亦乐乎，确保了区块电网提前铺设，为网电钻机、电驱压裂顺利运行提供保障。

计划快，迅速启动产能建设。气田前期工作面临项目多、任务重、论证工作量增加等困难，计划管理部严格遵守“程序不可逾越、进度可以加快”原则，积极配合油田投资发展处、页岩气管理部等油田部门研究政策，简化审查环节，加快项目审批进度。与此同时，计划管理部加强与地方政府的联络沟通，积极办理相关行政许可手续，主动与地方政府合作，推动项目加快实施。针对产能可靠、项目前期手续相对复杂的区域，及时申报“临单”计划，迅速启动前期项目运行。复兴区块兴页L21HF井、兴页L22HF井、兴页L1001HF井等5口探井开发是今年气田勘探开发的一项重点工作，直接关系到复兴区块整体开发进展，接到这5口探井的前期工作计划任务后，入职3年多的计划管理部年轻员工胡翔鹏感到压力重重，他白天和其他部门员工一起跑现场，进行井场踏勘，晚上则根据白天现场勘察情况修订方案，还要不停和各方联络、确认，经常把电话打的发烫，通过多天不懈努力，确保了5口探井的钻井工作计划快速推进，他敬业的精神和顽强的毅力让领导和同事深受感动。

计划全，全力推进提质降本。该公司完善一体化计划管理机制，计划管理部全程参与气田开发方案优化、技术创新、工艺改进、装备配套、物资采购、防洪抗汛、工程验收等气田各路工作，打好前战。计划管理人员与上级部门、地方政府以及公司各部门时刻保持沟通联络，随时跟踪进度，及时纠偏调整，形成计划合力，实现全方位计划管理。在工程验收中，公司计划管理人员详细记录验收中各部门提出的问题，通过监理督促施工单位限时整改，强化验收考核，及时优化，杜绝漏项，在后续建设项目中避免出现功能不齐，提高计划管理质量。此外，公司还狠抓投资管控，优化控制投资规模，引入中石化石油工程设计有限公司，与现有设计服务单位形成良好的市场竞争机制，设计费用降低约20%。在复兴区块5口探井的电网接入方案中，计划管理人员细审方案，不断与地方国电公司沟通，节约电网建设投资147万元。