神木煤化工公司：在发展变局中建新功

“十四五”以来，神木煤化工公司深培厚植四种经营理念，在外部市场环境中以变应变，在内部转型发展中以新求新，高质量发展取得显著成效。

生产经营高效联动

神木煤化工公司紧扣市场弹性需求，持续优化产能布局。通过实施装置负荷提升三年行动，各装置产能提升至设计负荷的115%，为紧抓市场机遇筑牢产能基础。围绕产品高端化、多元化，加快培育新产品，“十四五”期间累计推出38个新产品，实现产值150.43亿元。其中，FI45X、FI50X变压器油达到同类产品国际领先水平，助力产品结构实现向高附加值煤基特种油品、煤基新材料的历史性跨越。此外，神木煤化工公司构建海外客户、上下游产业链、陕煤集团和企业内部“四维协同矩阵”，积极开拓内外市场，产品出口量及煤炭、化工产品内部协作量分别较“十四五”初期增长141%、41%、189%，进一步夯实高质量发展根基。

转型发展动能强劲

“十四五”期间，神木煤化工公司锚定煤炭分质清洁综合利用转型发展方向，建成全球首套50万吨/年煤焦油全馏分加氢制环烷基油项目，实现“当年建成、当年盈利”，项目年利润稳定在2亿元以上。瞄准市场高端需求，建设615万吨/年兰炭升级改造项目，实现首笔30.6万吨跨境民用兰炭订单落地。聚焦核心主业，立足产品应用求创新，与中国航天六院合作研发的煤焦油基航天煤油顺利通过130吨级火箭发动机1030秒长程热试车，并入选2025年煤炭行业十大新闻。与此同时，神木煤化工公司五年来发布行业标准38项，3项创新成果荣获省级科技进步奖，为企业转型发展注入强劲动能。

改革攻坚多点突破

聚焦提升企业核心竞争力目标，神木煤化工公司圆满完成国企改革深化提升行动、“三定”改革任务，《对标攻坚提质效 三维突破绘新篇》等2项改革案例在陕西省国资委网站刊登，“五型五佳”班组标准化建设创新案例被陕西省总工会发布推广。创新实施“3:6:1”全员绩效考核，有效激发全员创新活力。开展“精英工匠”素质提升工程，培训近400人，劳动效率较“十四五”初期提高23%，高技能人才占比达47%，1名员工获评“西部技能之星”殊荣。对标河南能源集团技术服务公司，成立工程技术服务分公司，2025年以来实现外委转自修创效513万元，降低所属企业检修费用628万元。聚焦员工急难愁盼问题，打造工会“一站式服务”品牌，员工工作与生活品质得到显著提升。（巩  亮 刘彩军）