大庆海鼎新材料科技：拧紧“安全阀” 冲刺“新一年”

黑龙江省化工产业商会会企大庆海鼎新材料科技有限公司科学谋划、超前部署、精心组织，抓过程管控，强化责任落实，加强对各重点部位监督检查力度。通过明确责任分工和考核机制，及时消除安全隐患，以高标准、强有力的措施，抓实抓紧安全防范，切实将安全生产落到实处，确保企业生产平稳运行。

把握关键环节，提高执行力

这个公司按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”要求，做到“一岗一清单”，建立各级管理人员履职档案，落实干部履职效果，提升安全生产标准化管理。按照安全生产法，重新审视各级、各专业、各岗位“一岗三清单”，做到全员安全生产责任理解到位、落实到位、考核到位，加大安全生产责任在员工绩效、晋级、评先树优等考核比重。生产、设备、安环部门完善管理人员安全履职清单，突出安全履职清单可量化、易操作、能评估、善改进的特点，明确各岗位安全责任及履职标准。加强安全履职效果管理，抓安全履职执行率、到位率，不断提高安全标准化管理能力，确保各项工作有人抓、有人做、有人管，做到“一级指导一级，一级保障一级”，实现稳产低耗。

把握重点任务，增强实效性

新年伊始，万象更新。该公司召开2026年工作会议，董事长谢义对今年实施精细管理、生产稳定运行、提升产品质量、售后服务等提出了要求。重点做好生产作业、动火作业、有限空间作业、高处作业、交叉作业等危险作业管控，健全安全职责、工作流程、工作标准、技术规范、应急处置等管控要求，做实“四个务必”，找准重点部位、薄弱环节进行风险辨识，制定安全控制措施，确保生产作业受控。对人员作业标准、三大危险源管控、员工劳护用品穿戴及关键设备进行“拉网式”排查，对事故苗头及安全隐患制定整改措施，实现安全管理关口前移、重心下移，明确岗位职责履行，确保隐患问题责任到人，让可能出现的安全风险达到预测、预控、预防的目的。

把握常态监管，打好持久战
该公司深化专业引领、专业联动，充分发挥职能部门专业安全管理监督指导作用，推进班组各项工作同步提升。按照标准化班组达标考评细则及专业管理职责分工，坚持每月由安环部门牵头，生产管理人员参与，通过过程管控及月底复查考核的形式，切实做好标准化班组达标指导、服务、监督、考评等工作，促进班组各项工作持续提升。持续推进精细安全管理在班组有效应用，创新开展班组“八个一”活动，加大正向激励考评力度，提升员工安全素质。加强安全培训队伍建设，开展班组安全自主管理、生产作业、有限空间等安全培训，不断提升安全生产管理标准。（姜银玉 谢茜 刘伊波 邵希武）