“四实”夯实安全生产根基 | 大家谈 安全生产从我做起

 　　我所在的公用工程车间担负着扬子石化重整、二甲苯、加氢裂化等芳烃装置安全稳定运行的重任。作为车间主任，工作中我以“四实”杜绝人的不安全行为，消除管理的不安全缺陷，全力夯实车间安全生产根基，促进直接作业环节安全指数稳步提升。

　　思想上严实。我坚持以上率下，从思想上督促全员紧起来、严起来；通过召开班组长会、现场宣贯等形式，用身边的实际案例将安全红线意识钉牢在每一名职工的心里；严格践行安全“零容忍”思想，对低度违章车间即时约谈教育，对中度违章进行停工整顿并提报厂部，对重度及以上违章立即清退出本车间承包商队伍。

　　学习上细实。我始终将学习作为提升安全管理能力的重要手段。一方面，我建立了周学习机制，带头深入学习企业相关安全管理制度，详细了解新修订的制度细则，从而减少老习惯、老方式、老思想带来的标准执行不统一问题；另一方面，我建立了现场违章的周反思机制，汇总每周的违章通报，从类别、责任、程度方面进行深入分析，广泛开展讨论，总结症结所在，并制订针对性措施，从而减少因同类型问题造成二次违章。

　　行动上落实。作为安全的属地单位，施工作业中我严格执行安全管理标准化、网格化责任机制，以高效的执行力确保直接作业环节全面受控；定责任日清单，内容包括施工进度要求、开票人、班组长、监护人、加班时间等，定工定量至责任人；定实时预补名单，作业当天提前确定诸如紧急作业、人员替换等情况下的候补梯队人员名单，确保直接作业环节施工始终保持高效率进行。

　　验证上踏实。我严格执行验证制度，增加开票时间段的工作验证检查。在每天的开票人、监护人与承包商现场签票时间段，我都到现场验证清单执行情况，及时解决和协调电子票证开具过程中存在的问题；完善日违章、日核查机制，与整改人现场验证问题整改情况，对于顽固不整改的单位及个人，不论甲方乙方都严肃通报考核。

　　作者：扬子石化芳烃厂公用工程车间主任 黄圣