黑龙江吉地油服：实施“五化”管理 为安全“添翼”

今年以来，黑龙江吉地油田服务股份有限公司从提高全员安全素质入手，贯彻落实安全生产制度，不断探索危化企业安全生产管理新途径、新方法，建立“五化”管理体系，为实现全年安全生产目标插上“翅膀”。

安全管理精细化

黑龙江吉地油服公司贯彻落实安达市政府安全生产工作会议精神，将企业安全管理纳入日常考核中，形成安全生产、教育培训、月度考核标准，与各级领导责任业绩挂钩，规范员工生产行为。抓安全文明生产管理，实行领导干部现场巡检和“走动式”管理模式，各级管理人员每天深入生产现场发现生产问题、及时解决问题；强化对标管理，开展危险源和设备运行分析活动，提高设备管理标准，力求实现“可知、可控、可靠”目标，确保生产装置安全稳定运行。

安全培训系统化

这个公司安全部门，按照全年安全生产目标要求，始终坚持每月组织安全相关文件、规章制度的培训学习，从应急预案的演练、安全活动记录、典型事故案例、消防安全知识等细节入手，组织岗位员工剖析事故隐患发生的经过、产生的原因以及处理程序，不断提高员工安全意识及应急处理能力。开展“从我做起，杜绝违章，保障安全”为主题的反习惯性违章专项活动，有效提高员工改正习惯性违章操作的能力。

安全生产制度化

坚持修订安全生产管理制度，不断完善安全应急预案，使员工做到“学制度、讲制度、用制度、稳生产”。该公司针对“两重点一重大”高危企业生产实际，先后制定了《安全生产日常管理工作规定》《安全生产领导责任制》《安全隐患曝光考核制度》等，变事故责任追究为事故隐患责任追究，明确隐患的发现等各环节管理责任，形成隐患管理责任链；明确责任，使生产操作、检维修作业层层有人把关，道道工序有人监控。推行岗位绩效管理，将设备可靠性与员工绩效挂钩，有效调动员工的积极性。

安全检查常态化

扎实开展安全环保生产大检查等安全专项检查活动，消除安全隐患，细化安全检查细则，加大专项检查力度，做好事故隐患整改工作，以及隐患追责问责；充分利用安全生产周、月度安全例会、岗位交接班会，将事故隐患整改情况进行通报，做到责任到人、检查到位、整改有效；对暂时不能整改的隐患，及时制定安全防范措施，并上报相关部门，将隐患风险降到最低，力求实现企业本质安全。

安全教育人性化

去年以来，该公司倡导以人为本的安全管理，通过开展人性化管理，“安全责任重在落实”“安全生产全员有责”主题宣讲、“环保优先、安全第一、质量至上、以人为本”主题征文和“反习惯性违章论坛”等活动，将员工结合实际撰写的理论性文章、个人论坛及时在公司“快报”“微信”群发布，使安全管理理念融入到员工心间，让员工从思想上意识到规范上岗、安全操作的重要性，力求实现安全生产零违章。（姜银玉 洪晨 郭丹丹）