山东能源未来能源：“三融三提”完善合规体系

近日，山东能源集团陕西未来能源化工有限公司启动实施“三融三提”专项行动，通过多维发力构建全链条风险防控体系，化解“合规意识弱化、制度执行软化、监督管理虚化、企业文化淡化”问题，为榆林区域高质量发展筑牢合规基石。

“三融三提”即融入制度体系，提升合规管理基础能力；融入业务流程，提升合规经营保障能力；融入企业文化，提升合规文化内生动力。

治理优化+数字赋能织密决策监督“防护网”

未来能源以“争创公司治理标杆”为目标，结合区域经营实际，从“机制完善”与“数字升级”双向发力，筑牢决策监督防线。

该公司先后修订董事会、党委会、总经理办公会运行机制，制定完善7项配套制度，搭建“系统完备、横向协同、上下贯通”的决策体系，确保权责清晰、流程规范。积极响应上级数字化管控部署，建成董事会线上管理系统，规范信息填报全流程，推动董事会业务从“传统化”向“科学化、信息化、规范化”转型。严格落实产权代表履职评价机制，要求产权代表每季度专题报告履职情况，切实维护投资者合法权益，守牢国有资产安全底线。

党建引领+风控筑基构建合规管理“全体系”

未来能源坚持党的领导和完善公司治理有机融合，启动修订公司章程，参照“党建入章”范本完善“公司党组织”章节，将党的领导嵌入治理环节。

制定党委会前置研究清单，明确党委会层面权责边界，确保授权决策机制与“三重一大”管理要求有效衔接。今年以来，公司召开党委会15次，研究各类议题63项，实现了“党建引领+合规管理”协同发力；组织内外部对标学习7次，制发各专业规范运行制度70余项；印发《关于明确权属企业管控权责边界的通知》，破解“管理真空”“权责交叉”难题。深入调研权属单位与专业化管理单位现状，分级分类建立6家化工单位安全生产信息台账，精准掌握安全管控重点；开展旷工、长病人员等“六大清理”，依法解除违规人员劳动合同；排查劳务派遣与分包用工，严格履行线上审批，对标70项内容完成人力资源专项审计自查，全面堵塞风险漏洞。

专项攻坚+长效推进转化合规竞争“新优势”

围绕国资国企经营管理核心要求，未来能源通过“能力提升”与“理念深化”，推动合规从“制度约束”向“竞争优势”转变。

组织合规管理、风险防控、财务管理等关键岗位17名相关人员，开展国资国企经营管理知识专场考试，通过“以考验学、以学促干”，精准掌握国资监管要求，提升合规决策与风险处置能力。积极参与“一把手”“合规护航发展、责任书写担当”主题征文，结合混改并购后企业整合实际，从“合规如何赋能业务发展”“管理者如何扛起合规第一责任”“风险防控与企业效益协同”等维度，分享实践经验与思考感悟，强化“一把手”对合规管理的引领作用，为榆林区域构建“全员学合规、全员守合规”的理念奠定思想基础。

未来能源有关负责人表示，将持续以“三融三提”专项行动为抓手，通过强化过程管控、深化经验交流、总结工作成效，推动合规管理融入制度、嵌入流程、浸入文化，切实将合规优势转化为核心竞争力，为兖矿能源集团混改并购企业高质量发展提供坚实保障。（董高明）