中化新网讯 今年以来，天脊化工园区对变化管理高度重视，专门成立了由董事长、总经理为组长的变化管理监督考核领导组，推行变化管理网络化、标准化、程序化、规范化的管理工作模式，严格实行零报告制度。
生产系统变化管理是天脊化工园区“大系统、大安全、大装置”中的重中之重。根据该公司的要求，对生产系统有变化未汇报的，一级变化每次处罚1000元;二级变化每次处罚500元;三级变化每次处罚300元;并在全公司进行通报。
相关负责人表示，园区实行变化管理的有效控制就是要从变化的出现到变化的完成实现全方位的闭合管理，使整个变化过程都在掌控之中。根据园区的要求，园区领导干部必须分级跟班，一级变化由所在单位主要领导、公司相关职能处室跟班，副总经理以上关注;二级变化由所在单位车间级领导跟班，单位主要领导关注;三级变化由车间专人跟班。
此外，每天调度必须有变化调度管理表;必须对变化环节、非计划作业环节进行超前安排;必须进行变化管理调度通报;必须对变化环节、非计划作业环节实行“三锁定”管理;组织非计划作业，必须派安全人员现场跟踪监督。
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