奥克“两不两有”举措维护职工权益

　　新冠肺炎疫情期间，辽宁奥克化学股份有限公司施行不裁员、不降薪、有褒奖、有提干的“两不两有”政策，积极维护员工的合法权益。

　　突如其来的新冠肺炎疫情打乱了奥克股份分布在全国东南西北中的5大区域生产销售计划。因交通阻断，产品积压，生产负荷一降再降;因职工流动、隔离待岗，造成员工人心惶惶，担心丢饭碗、少发工资。然而，奥克股份领导班子审时度势，用“共创共享”价值观思考问题，用倾听职工代表意见、启用工资集体协商机制理清思路，提出“两不两有”的人力资源举措。

　　“两不”是积极维护员工利益的基础。奥克股份率先做到不因经营困难辞退员工，员工随时到岗随时上班;对于员工担心工资可能下降的疑虑，工会与行政开展工资集体协商机制，达成确保员工不减、对重点人群送温暖的协商结果。3月2日正常发放员工资，没有因疫情扣罚员工1分钱。

　　“两有”是实施人才战略的升华。奥克股份认为，困难时期方显优秀员工的本色。奥克股份从建设世界一流企业的大目标出发，提出人才脱颖而出的激励政策。对于在疫情期间表现突出的党团员、青年管理培训班和青年干部培训班成员给予激励，梳理了奖励细则。武汉奥克党支部书记邹健等20多位优秀员工名受到表彰，武汉奥克刘书翱、江苏奥克高洪彬等20多名青年干部得到提拔重用。

　　“两不两有”政策的实施，极大地促进了奥克股份复工复产的进度。仅3月10日，该公司生产负荷达到了90%，销售开始回升;更重要的是关键时期培养了一批能吃苦、敢作为、积极奋斗的年轻管理团队，为早日战胜疫情、开辟发展新天地奠定了坚实的人才基础。(中国化工报 供稿  作者 胡伟）

中国化工报社

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