面对复杂多变的煤炭市场形势，吉林石化物资采购公司紧密围绕提质增效目标，科学研判供需格局，精准制定并实施优化采购策略。今年以来，通过一系列卓有成效的举措，累计节资增效8082万元，在保障能源稳定供应的同时，大幅降低了生产成本。
跟踪市场，抢抓低价资源。年初，该公司敏锐把握市场窗口期，针对不同煤企供货价格的差异，主动组织力量前往相关煤炭企业深入沟通对接。通过精准研判和及时决策，成功锁定低价优质煤炭资源近9万吨，实现创效500多万元，从源头上降低了采购成本。
主动出击，力促价格下行。 该公司主管领导亲自带队，多次赴主要煤炭企业进行降价谈判。通过横向对标东北区域同类型石化企业采购价格，并联合这些石化企业形成议价联盟，有效增强了议价能力。年初以来，通过紧扣市场节奏，率先议价，共实现煤炭采购价格“九连降”。
严控质量，实现提质增效。 在保障供应的同时，该公司高度重视煤炭质量管控。今年采购的煤炭综合平均热值较去年同期提高98千卡/千克。煤炭质量的提升直接带来了吨煤成本降低15元的效益，实现了质量与成本的双优。
创新模式，优化冬储方案。 在冬季储煤工作中，该公司提前谋划，积极与煤企协调对接，成功争取到对方同意无偿代储3万吨优质煤炭，作为公司冬季及应急使用。这一创新举措使吉林石化大幅减少资金占用2400万元以上。
精准研判，延迟涨价节点。 四季度以来，主流动力煤价格持续回升。在市场普遍看涨的背景下，该公司凭借对市场的精准预判和有效的商务沟通，成功将涨价时间延后，有效降本近800万元。目前，公司采购价不仅低于长协价格，也低于市场价100元/吨以上。（张晓君 张敏群）
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