吉林石化公司炼油厂算好装置检修“精细账”，巧过提质增效“紧日子”

“工厂始终坚持‘平库利库、修旧利废’的原则，不断挖掘网点库管理增效空间，截至目前，共利库物资327笔、核减直径80厘米以上阀门110台，实现节约成本93万元”。3月29日上午，提起吉林石化公司炼油厂2024年装置大检修准备情况时，副厂长王金昭算起了“精细账”、努力巧过“紧日子”。

据了解，该厂2024年大检修项目共立项1239项。其中，重难点项目8项，高风险项目22项，质量重点关注项目15项；评定星级项目46项；小型技改技措项目89项，甩碰头项目219处。与上次大检修相比，检修装置项目更多、范围更广、战线更长、难度更大，任务十分艰巨。

在检修准备过程中，该厂紧紧围绕过“紧日子”“苦日子”的思路，严格按照“该修必修、修必修好、检修有度、修旧利废”的基本原则，把库存物资使用列为提质增效的重点工作，建立完善“平库利库、修旧利废”奖励实施方案，重点通过技术改代、检维修余料再利用等形式使无效资产变有效资产，有效降低检修费用投入，实现提质增效。

王金昭介绍说“我们先后采取基层车间自查、机动设备室督查、专人逐项排查的检查方式，分三个阶段对工厂所有网点库进行全方位、多维度、深层次的立体化摸排”。

该厂催化裂化一车间为了达到“持表利库、按需平库”的工作目标，车间结合大检修材料备件实际和日常生产需求，对可利旧物资逐一使用卡尺、卷尺等工具进行核实筛选，确保利旧物资质量合格率100%、尺寸适合率100%、数量准确率100%。该厂加氢三车间从年度生产检维修、技改技措、隐患治理项目、转型升级项目物资需求出发，重点针对连接件、紧固件、常规备件等物资进行逐一排查，先后利库种类30项、利库物资371套（件），利库金额4.61万元。

“随着大检修准备工作的不断深入，我们将持续加大‘平库利库、修旧利废’力度，以‘能利尽利’为基本标准，盘活存量资产，优化库存结构，推进提质增效，力争实现厂内利库90%以上”。王金昭如是说。（张晓君  杨志达）