三爱富：科学谋划 创新措施——“疫情下，化企稳产保供进行时”系列报道之一

　　在新冠肺炎疫情防控大局面前，石油和化工企业如何稳产保供？上海华谊三爱富新材料有限公司(以下简称三爱富)精心谋划、创新措施，交出了令人满意的答卷。1~5月，该公司主营业务收入完成预算的64%，利润总额完成预算的150%。

　　科学研判　子公司运行正常

　　上海本轮疫情刚出现时，三爱富党委就正确研判形势，要求生产、销售、研发等各条战线上的领导干部和技术人员第一时间离开上海，赴市外生产基地，坚守岗位，确保企业生产经营和技术研发工作顺利进行。

　　据了解，三爱富领导班子7人全部奔赴生产基地一线，靠前指挥;各子公司主要领导疫情期间连续驻厂都超过2个月；上海本部员工145人中有79人驻守市外生产基地；内蒙古基地部分外派员工以厂为家，已坚守数月。

　　三爱富党委还发出号召，要求全体党员干部和员工坚决做到：让党旗飘扬在疫情防控与安稳生产“阵地”上；所有重点工作目标不变、节点不退、数据不减。目前，该公司各主要生产装置满负荷运行，部分产品产量再创历史新高。

　　危中寻机　实现超产超销

　　面对疫情，三爱富党委每周召开1次会议研究部署生产、销售、采购和物流等方面的工作，要求各子公司将措施严格落实到位。目前，该公司已经形成了以母公司相对集权管控为主导，以子公司自主经营、自主管理，受控经营、受控管理为基础，收放适度、充满活力的管控模式。

　　三爱富精准施策，步步为营，制订了各项有效的对策措施：一是各子公司根据疫情期间的排产安排，开展检修改造，保证装置稳定运行。二是与索尔维、阿科玛等合作伙伴签订长期战略合作框架协议，保证供应链、销售链稳定。三是争取原料填满库、产品不滞库。疫情期间，该公司在政府支持下，办理了特别通行证，保障原料运输;加大采购力度尽量保证库存高位;增加供应商，增配运输车辆，保证原料及时送达;加强物流管理，灵活调配不同风险等级区域的采购量。四是千方百计把产品交付给客户。在出口方面，当上海港停运时，将出口产品及时转至宁波、天津、青岛港，同时利用空运、海运、中欧快运等多种运输方式发货;在国内产品运输方面，长期聘用固定驾驶员，并为其安排本地专用酒店住宿，确保符合防疫规范。

　　由于指挥得当，三爱富各条战线都能根据生产及市场最新情况，灵活应对。比如将氟橡胶产品的销售重心从华东市场转至四川市场，在非疫情区域市场增加投放量;对于聚偏二氟乙烯产品则增加国内锂电池供应量;利用物流优势开发六氟丙烯产品本地客户等。此外，他们还把受影响的国内市场销售量消化于国际市场，在同行受疫情影响的时刻加速拓展市场。

　　节点不变　重点项目稳步推进

　　作为国内氟行业的排头兵，三爱富在向内、向外挖潜和拓展市场的同时，各级领导下沉生产一线，进驻各子公司生产基地，瞄定目标，挂图作战，确保新建项目按时间节点有序推进。

　　据介绍，三爱富旗下内蒙古万豪公司年产13000吨聚偏二氟乙烯项目已开工建设，积极推进各单体土建工程。其中，部分单元装置主体结构已完成建设，力争按计划节点完成各单元结构封顶，并于下月陆续开始安装工作。

　　常熟三爱富氟化工公司年产6000吨偏氟乙烯项目已开工建设，整体进度未受疫情影响，桩基工程和土建施工同步积极推进中。常熟氟源公司共聚物扩建项目正积极落实可研审查，并完善前期相关材料。

　　三爱富(邵武)氟化学产业基地项目是该公司“走出去”的又一重大战略性布局。几个月来，该公司党委书记、董事长徐忠伟带领管理团队、项目组驻扎在现场，协调各方力量，有序推进项目展开。他们在严格做好防疫工作的同时，主动对接政府，申请复工，协调上海员工抵达邵武项目现场，实现复工复产，强有力地推进项目各项工作按期完成。目前，邵武基地项目一期工程已开工建设。近期现场临建办公场所已投入使用，桩基工程正快速推进中。

　　编者按 产业链供应链稳定是畅通经济循环的基础。今年以来，受新冠肺炎疫情影响，我国石油和化工行业经受了前所未有的挑战，上游供应链受阻、原材料成本上涨、工期延后等问题接踵而至。面对困难，石油和化工企业迎难而上，努力理顺供应链、畅通产业链，在抓好常态化疫情防控的同时，全力以赴投入到保产业链、供应链稳定的战役中。从今日起，本版刊发“疫情下，化企稳产保供进行时”系列报道，重点介绍上海、陕西、河南的3家代表性企业是如何稳产保供的。