晋能控股装备制造集团煤化工产业： 聚焦重点 狠抓落实 全面做好经营管理

为贯彻落实晋能控股装备制造集团二届一次职代会精神，该集团煤化工产业聚焦重点工作，狠抓成本管控，旗帜鲜明讲政治、凝心聚力谋发展、精益求精抓管理、对标提升促效益，全力以赴完成各项年度预算目标。

一是实施本质安全提升工程,构建完善安全治理体系,落实安全和环保主体责任，坚守安全底线和环保红线，确保企业安全生产。

二是紧紧围绕1576万吨总氨的目标任务，优化生产调度，全面提升生产装置的连运水平和效率效能，确保顺利完成年度生产目标。

三是做好产业规划，有序推进传统固定床关停和气化升级改造，高质量高标准推进重点项目建设按期投产，为产业发展蓄势赋能。

四是聚焦经营管理，提升效率效益，持续完善并发挥好日常经营分析长效机制，优化产品结构及销售策略,坚持边际利润和现金流底线，挖掘流程潜力，降低成本消耗，发挥英世达平台作用，持续推进集采集销。

五是深化全面预算管理，深入开展对标挖潜，完善成本管控方案,以“两煤一电”“吨氨成本”管控为切入点，学习三宁、昊源、联盟、天庆等公司先进管理经验，对标规模相近、工艺相同的行业一流企业,合理解决制约企业发展的突出问题和薄弱环节，提高企业生存能力。

六是围绕化工板块发展必须解决的最大课题“扭亏脱困”，从资本、资产、经营、管理、政策、项目等方面多管齐下、系统发力,完善扭亏脱困实施方案，在技术工艺层面超前研究晋丰、天源、金象下一步生存发展问题，推进金石园区产品多元化改造项目研究，做好分灶吃饭，止住出血点,扩大效益源。

七是加快延化、恒盛等13户企业资产处置工作，实现国有资产的合理、安全、有序流转，有序推进项目建设进度。

八是推进煤化协同发展，在华昱、天庆、寺河二号井试点推行煤化一体化运行模式,实现整体效益最大化。